2023年2月17日，由酷學(xué)院和釘釘聯(lián)合主辦的「酷絢組織力｜2023開年第一講」畫上圓滿句號！這是繼【2022開年第一講】和【2022未來企業(yè)學(xué)習(xí)大會】之后，酷學(xué)院和釘釘?shù)脑俅螐姀娐?lián)手，雙方均升級了資源投入，聚合了品牌、運營、推廣等大量資源和渠道，為中國人力資源管理者、從業(yè)者和企業(yè)高管協(xié)力打造的一場大型、專業(yè)、極具價值的中國“組織力思想盛宴”。

在2.15-2.17為期兩天半的議程中，酷學(xué)院邀請到了國內(nèi)13位組織力領(lǐng)域的知名專家、企業(yè)戰(zhàn)略高管、大型企業(yè)大學(xué)負責(zé)人等，分別圍繞組織戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人才發(fā)展、組織體系、數(shù)字化組織五大主題展開了精彩分享，14個媒體和機構(gòu)同臺聯(lián)播，全網(wǎng)直播觀看量超百萬，是去年同期數(shù)據(jù)3倍多，獲得業(yè)內(nèi)HR同仁的廣泛關(guān)注，再次掀起了對企業(yè)組織力發(fā)展的探討學(xué)習(xí)高潮！

更強嘉賓陣容，共襄中國組織力盛舉

相比于首屆「酷絢組織力｜開年第一講」，本屆嘉賓陣容更強大，共邀請到13位中國組織力領(lǐng)域的知名專家，他們分別是：嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長 衛(wèi)哲，阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁 葉軍，源碼資本合伙人＆CHO、原貝殼CHO 鄭云端，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家 張麗俊，首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人、原龍湖集團人力資源部副總 左謙，小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問、原京東大學(xué)執(zhí)行校長 馬成功，華為前地區(qū)部總裁和產(chǎn)品線總裁 王維濱，碧桂園服務(wù)集團執(zhí)行董事、副總裁 郭戰(zhàn)軍，成長泉科技創(chuàng)始人CEO、原中國惠普大學(xué)校長 邰慧，數(shù)字轉(zhuǎn)型教練、原螞蟻支付寶副總裁 葉國暉， KBuyer（知識買手）創(chuàng)始人、原支付寶大學(xué)/淘寶大學(xué)負責(zé)人 安秋明，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁、北京大學(xué)《人力資源管理》課程講師 張月強，酷學(xué)院人才管理首席專家 劉艷芳。同時，還有來自于酷學(xué)院投資機構(gòu)源碼資本、嘉御資本、凱輝資本、云啟資本，以及合作伙伴Wiley集團旗下CrossKnowledge戰(zhàn)略聯(lián)盟的負責(zé)人 Jean Abtour、吳曉波頻道等的全力支持。

各位嘉賓從企業(yè)發(fā)展所處的宏觀環(huán)境到組織戰(zhàn)略、從危機挑戰(zhàn)到應(yīng)對策略、從理論總結(jié)到實戰(zhàn)經(jīng)驗，全方位的解讀了企業(yè)組織力發(fā)展與提升的前瞻性觀點和可行性路徑，以期望幫助中國企業(yè)實現(xiàn)組織升級的更大突破。

不確定性依然存在，戰(zhàn)略引領(lǐng)組織發(fā)展

隨著2022年底疫情政策的放開，各領(lǐng)域都期待著回歸正軌、恢復(fù)經(jīng)濟增長。2023年，雖然疫情對經(jīng)濟活動的影響相對減輕，但是人口、國際環(huán)境等重大基本面變化依然存在，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的發(fā)展依然面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定性。

在這樣的大背景下，組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定，成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。源碼資本合伙人＆CHO鄭云端認為，組織策略要重點從三個維度著手：第一，組織需要重新對齊組織意志，其中包括新的愿景和路徑；第二，要建設(shè)敏捷組織，但不是簡單組織；第三，關(guān)注組織效能，而不是無效增長的規(guī)模。

好的戰(zhàn)略，結(jié)果是增長、是贏得競爭、是創(chuàng)新。嘉御資本創(chuàng)始合伙人兼董事長衛(wèi)哲指出，大部分公司的戰(zhàn)略的問題出在兩個方面：一個是戰(zhàn)略沒有取舍，另一個是戰(zhàn)略沒有落地。戰(zhàn)略的本質(zhì)是資源分配，組織的資源是有限的，對于組織發(fā)展來說需要有所取舍，集中優(yōu)勢資源，否則戰(zhàn)線過長，必定導(dǎo)致失敗。而很多戰(zhàn)略實施不下去的原因，是戰(zhàn)略方向和考核指揮棒發(fā)生了錯誤，公司戰(zhàn)略方向的考核和一般業(yè)務(wù)的考核一定要區(qū)別開。就像“一國兩制”，“一國”是相同的使命、愿景、價值觀，“兩制”是不同發(fā)展階段的業(yè)務(wù)采用不同考核方法。

企業(yè)文化是推動企業(yè)前進的根本動力

當(dāng)下，中國企業(yè)正處于前所未有的發(fā)展時期，充滿變數(shù)、也充滿機遇。在這種情況下，重塑和優(yōu)化企業(yè)文化，是企業(yè)在這種處境下走向未來的最重要的方式。華為前地區(qū)部總裁和產(chǎn)品線總裁王維濱認為，面對多變的時代，以企業(yè)文化建設(shè)為抓手，建設(shè)積極進取的文化，并把自己的文化和核心價值觀落實到企業(yè)的流程和組織當(dāng)中，讓企業(yè)的核心價值觀清晰展示，這樣員工才能明確努力方向。

并且，在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化不再是務(wù)虛。小米生態(tài)鏈谷倉學(xué)院總顧問馬成功指出，打造超級組織的強韌文化，本質(zhì)就是打造組織勢能——讓員工持續(xù)打勝仗的勢能，讓優(yōu)秀員工舍不得離開的勢能，讓組織不斷創(chuàng)造業(yè)績的勢能，從而為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。

業(yè)務(wù)增長是企業(yè)人才發(fā)展工作的指揮棒

面對巨變，企業(yè)進入了艱難而劇烈的變革調(diào)整期，也深刻意識到人才的發(fā)展需要組織能力的提升，這才是根本的競爭力，也是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證。人才的培養(yǎng)源于實戰(zhàn)經(jīng)歷，業(yè)務(wù)的增長也源于實戰(zhàn)經(jīng)歷。原中國惠普大學(xué)校長邰慧指出，企業(yè)學(xué)習(xí)需要在企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的過程中找到實戰(zhàn)結(jié)合點，用訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的模式去實施，既培養(yǎng)人才，又解決實際問題，還內(nèi)化能力，從而真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值。

對于加深數(shù)字化變革的企業(yè)而言，數(shù)字化的本質(zhì)是最佳實踐的規(guī)模化復(fù)制。原支付寶大學(xué)/淘寶大學(xué)負責(zé)人安秋明認為，企業(yè)在數(shù)字時代的發(fā)展一定是以最佳實踐為中心，聚焦業(yè)務(wù)價值鏈和關(guān)鍵場景；基于業(yè)務(wù)梳理組織的核心能力，讓能力沉淀和傳承；圍繞場景和問題做人才發(fā)展。這也與碧桂園服務(wù)集團的組織實踐不謀而合。碧桂園服務(wù)集團執(zhí)行董事、副總裁郭戰(zhàn)軍也分享了碧桂園服務(wù)集團的實踐收獲：在企業(yè)學(xué)習(xí)的數(shù)字化變革過程中，數(shù)字化平臺，以管理需求為導(dǎo)向激活人才賦能；線上化內(nèi)容，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向激發(fā)員工參與。

作為企業(yè)培訓(xùn)與人才發(fā)展平臺——酷學(xué)院的人才管理首席專家 劉艷芳在分享中也指出，數(shù)字化學(xué)習(xí)工具不是簡單地應(yīng)用到具體培訓(xùn)活動中，其核心應(yīng)該是能夠幫助企業(yè)加速執(zhí)行轉(zhuǎn)化，最終體現(xiàn)在績效上的轉(zhuǎn)化，而這當(dāng)中首先要有行之有效的學(xué)習(xí)方法。萃取內(nèi)部的解決問題的最佳實踐、個體智慧，通過知識沉淀跟萃取，結(jié)合崗位的要求，個人成長以及說個人的工作訴求進行學(xué)習(xí)，真正能夠做到讓員工學(xué)以致用、用以促學(xué)，實現(xiàn)以業(yè)務(wù)為中心，以學(xué)員為中心的這種人才培養(yǎng)的閉環(huán)，去推動組織能力的提升和績效的提升。

人才是組織能夠穿越周期的第一要素

過去三年，我們看到能夠穿越周期的企業(yè)，他們一般是構(gòu)建了有競爭力的組織能力，用組織能力的相對確定性應(yīng)對外部環(huán)境和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的不確定性，這讓他們回血更快、更有活力。而作為組織的一號位、管理者，在組織能力塑造上可以做的更好。首席組織官聯(lián)合創(chuàng)始人左謙認為，真高管團隊，要建立一個人才輩出，創(chuàng)造價值的組織，而不只是做點生意。

卓越的組織和管理者，往往把人才放在第一位。創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人、知名組織創(chuàng)新專家張麗俊認為，管理者永遠要相信，當(dāng)沒有合適的團隊的時候，哪怕業(yè)務(wù)成長起來，它也會馬上掉下去。如果團隊非常優(yōu)秀，哪怕業(yè)務(wù)現(xiàn)在是落后的，它也很快就能起來。

數(shù)智化推動組織變革和組織力升級

數(shù)智時代最大的變化來自于技術(shù)的普惠應(yīng)用，這是我們這個時代的最大變量，對企業(yè)組織和領(lǐng)導(dǎo)者的工作方式也都會產(chǎn)生很大的影響。原螞蟻支付寶副總裁葉國暉作為為數(shù)不多的跨越了中國從信息化到數(shù)字化到智能化的一位一線的從業(yè)者和業(yè)務(wù)操盤者，他認為，數(shù)智時代組織的變化，主要體現(xiàn)在，邊界從封閉到開放，管理從控制到賦能，文化從成本效率到敏捷開放，客戶關(guān)系強調(diào)同理心。

數(shù)字化時代，企業(yè)如何借助數(shù)字的能力去管理公司是一個非常重要的話題。阿里巴巴集團副總裁、釘釘總裁葉軍認為，在組織管理中，數(shù)字技術(shù)對兩件事情是非常有價值且非常有效的：第一件事情是如何讓一個組織，圍繞一件事情或一個項目，讓資源投入更聚焦，投入產(chǎn)出比更高；第二件事情是給組織里有想法有能力的人授權(quán)。在沒有數(shù)字技術(shù)之前，這兩件事非常依賴于管理者的經(jīng)驗，有了數(shù)字技術(shù)，這兩件事已經(jīng)變得更加容易。

作為人力資源資深管理者，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司副總裁張月強認為，企業(yè)在數(shù)字時代的組織能力應(yīng)該圍繞商業(yè)模式、組織變革、人才發(fā)展、文化引領(lǐng)、機制創(chuàng)新、數(shù)據(jù)治理六個核心要素來重構(gòu)。數(shù)據(jù)治理，是一個制度建設(shè)的過程。通過制度，通過標準流程，通過清洗梳理來建立數(shù)據(jù)標準，制定一套可管理的數(shù)據(jù)質(zhì)量評價方法，最后實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)。

匯聚八方合力，打造中國“組織力思想盛宴”

在本屆【開年第一講】籌備的過程中，不斷有國內(nèi)外相關(guān)專業(yè)機構(gòu)、媒體平臺、數(shù)字化平臺找到主辦方溝通深度合作?？釋W(xué)院市場和生態(tài)負責(zé)人共同表示，第二屆「酷絢組織力｜開年第一講」較去年獲得更大成功，除了主辦方酷學(xué)院和釘釘?shù)娜哟笸度胫?，也源自于更多生態(tài)伙伴、媒體伙伴、酷學(xué)院投資機構(gòu)的強大合力?！究峤k組織力】從誕生伊始，就是一個開放的平臺，主辦方希望能夠把它打造成行業(yè)級組織力盛會，成為行業(yè)風(fēng)向標、組織嘉年華，引領(lǐng)中國企業(yè)的組織力創(chuàng)新，承載組織力發(fā)展的新思想、新實踐、新突破 。所以酷學(xué)院也非常歡迎有志于此的機構(gòu)伙伴們加入進來，一起把【酷絢組織力】打造成為具有持續(xù)發(fā)展力和行業(yè)影響力的交流平臺，讓它更加專業(yè)、更具價值，持續(xù)推動中國企業(yè)組織力提升，實現(xiàn)組織升級的更大突破。