投資人祁康輝的門店方圓1公里內(nèi)有30多家酒店，其中不乏近兩年新建的項(xiàng)目。而他在今年2月開業(yè)的59間房的經(jīng)濟(jì)型酒店，能做到開業(yè)8個(gè)月平均入住率98.6%，綜合門市價(jià)243.6元，月營收30+萬元。

　　這樣的經(jīng)營數(shù)據(jù)，是如何做到的?本文將通過對這家酒店的產(chǎn)品、經(jīng)營進(jìn)行案例剖析，供各位投資人參考。

　　項(xiàng)目名稱 | 海友杭州下沙學(xué)正街酒店

　　來源：次方點(diǎn)評

　　項(xiàng)目背景

　　一、投資人&項(xiàng)目背景

　　2013年，60后浙江麗水人祁康輝與合伙人一起，在杭州市下沙區(qū)投資了一家漢庭酒店，開始了自己的酒店投資生涯。

　　下沙，屬于杭州市的郊區(qū)地帶，周圍多為產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大專院校等，繁華程度無法與靠近景區(qū)、人流熙攘的市區(qū)比肩。正因如此，物業(yè)成本也比市中心地帶低了不少。

　　9年前，附近區(qū)域尚未完全開發(fā)，公共交通也不便利。品牌方表示，這家漢庭開業(yè)前3年的經(jīng)營可能都會(huì)比較“艱難”，勸他謹(jǐn)慎決定。

　　但祁康輝認(rèn)為：比起餐飲、娛樂等行業(yè)，投資連鎖酒店省心省力，又是可以長期持有的資產(chǎn)。所以他權(quán)衡利弊后，還是 “冒險(xiǎn)”投資了。

　　沒想到開業(yè)第2天，就迎來了滿房。自那之后，不僅客房供不應(yīng)求，RevPAR也一路走高。于是，他追加投資，將漢庭從最初的89間，擴(kuò)大到了179間。

　　2021年，同棟樓的一層物業(yè)對外租售，加上祁康輝自己持有的半層閑置物業(yè)，共1804㎡，恰好可以打造一個(gè)60間房內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店。

　　一次新的投資機(jī)會(huì)，更多的品牌選擇，加上疫情期間的特殊環(huán)境，祁康輝沒有猶豫。在認(rèn)真調(diào)研評估后，他決定拿下這處物業(yè)，投資本次測評的項(xiàng)目——海友杭州下沙學(xué)正街酒店。

海友杭州下沙學(xué)正街酒店 房價(jià)公示屏

　　二、選擇品牌的過程

　　通過和華住集團(tuán)9年多的合作，祁康輝奠定了對其的認(rèn)可。

　　于是，當(dāng)他再次投資時(shí)，優(yōu)先選擇了華住集團(tuán)旗下品牌定位與物業(yè)體量、周圍客群最契合，且知名度較高的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖品牌“海友”。

　　選擇品牌原因：

　　1.周邊酒店聚集，需要產(chǎn)品競爭力和運(yùn)營能力較強(qiáng)的品牌

　　附近區(qū)域?yàn)榫频昃奂?，在此投資酒店，對產(chǎn)品硬實(shí)力和管理者的經(jīng)營能力都是很大的考驗(yàn)。

　　但祁康輝覺得，漢庭酒店在179間房的大房量條件下，開業(yè)9年仍能保持不錯(cuò)的入住率和收益水平。證明了以下兩點(diǎn)：

　　其一，該區(qū)域的酒店市場雖然競爭激烈，但尚未完全飽和，新門店只要產(chǎn)品實(shí)力夠強(qiáng)，還是可以承載穩(wěn)定的市場需求，獲得不錯(cuò)的收益。

　　其二，華住集團(tuán)具有成熟的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品及運(yùn)營管理體系，延續(xù)與之合作，是較為穩(wěn)妥的方案。

　　除此之外，新項(xiàng)目與自己的漢庭酒店距離很近，若選擇投資華住集團(tuán)旗下的酒店，不僅自己的管理半徑小，與集團(tuán)對接的運(yùn)營成本也會(huì)降低，更方便自己對酒店資產(chǎn)進(jìn)行日常監(jiān)管。

　　2.年輕人為主的穩(wěn)定客群，對性價(jià)比和體驗(yàn)皆有要求

　　酒店附近3公里范圍內(nèi)有十余所高校及科技產(chǎn)業(yè)園，主要消費(fèi)客群為年輕商務(wù)客和學(xué)生，對性價(jià)比、產(chǎn)品審美和體驗(yàn)都有較高的要求。

　　作為華住旗下定位經(jīng)濟(jì)型自助化的酒店品牌，海友緊緊圍繞實(shí)用主義人群的需求，強(qiáng)化客房核心住宿體驗(yàn)，打造多功能自助化大堂空間，提倡自助化服務(wù)、袋裝早餐、環(huán)保巾類、綠色住等創(chuàng)新住宿方式。

　　鮮明的品牌及產(chǎn)品特色，能為住客帶來方便高效的服務(wù)，滿足年輕消費(fèi)者的審美、體驗(yàn)需求。

　　3.物業(yè)體量要求更寬容，運(yùn)營成本領(lǐng)先于其他經(jīng)濟(jì)型品牌

　　酒店物業(yè)面積1804㎡，需要更高出房率的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，才能提升房量;同時(shí)，考慮到租金成本，祁康輝決定暫時(shí)不拿1樓底商物業(yè)，將酒店大堂設(shè)置在9樓的客房樓層，并使用物業(yè)的公用電梯。

　　而海友對物業(yè)要求沒那么苛刻，且提供了高性價(jià)比的改造方案：

　　其一，設(shè)置包含3種房型設(shè)計(jì)的59間客房，比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店的出房量高出20%，且單房標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)僅需5萬元;

　　其二，40㎡的大堂融匯10種自助化功能，為酒店奠定更高的收益能力。

　　除此之外，海友的單房運(yùn)營成本僅需50~60元，比傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店70~80元的運(yùn)營成本低了25%左右，能讓酒店在有限的營建成本預(yù)算內(nèi),擁有高級(jí)感的品質(zhì)和視覺體驗(yàn)，在競品林立的區(qū)域市場中凸顯獲客優(yōu)勢。

海友杭州下沙學(xué)正街酒店 前臺(tái)

　　項(xiàng)目數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)來源于投資人

　　酒店1/3的物業(yè)為自持，剩下的2/3物業(yè)為租賃，租金為每平米1.5元/天。按全部面積租金計(jì)算，單房租金成本為45~46元。

　　開業(yè)至今8個(gè)月，經(jīng)營數(shù)據(jù)還不錯(cuò)：平均入住率98.6%，其中過夜入住率92%;綜合RevPAR為190.6元，客房RevPAR為182.1元。7月，綜合RevPAR為開業(yè)以來最高，做到了202.5元。

　　(注：RevPAR，為每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實(shí)際營業(yè)收入，計(jì)算公式為: “RevPAR=客房總收入÷客房總數(shù)量”或“RevPAR=實(shí)際平均房價(jià)*出租率”)

　　酒店70%的訂單來源于華住會(huì)會(huì)員，20%預(yù)訂來自O(shè)TA平臺(tái)，另外10%來自團(tuán)隊(duì)中介。

　　酒店客源也如前期測算，以商務(wù)客為主，約占50%，其次是附近的大學(xué)生，占35%以上?？傮w客源一直非常穩(wěn)定，幾乎不存在淡、旺季。

　　按照目前每月約33~35萬元營收和18.5萬元左右運(yùn)營+租金成本(按全部面積租金計(jì)算)，月利潤約為14.5~16.5萬元，預(yù)估2年多可以收回投資成本。

海友杭州下沙學(xué)正街酒店 3種客房

　　項(xiàng)目滿意點(diǎn)

　　一、與另一家自有酒店客源互相補(bǔ)足，同棟物業(yè)打“組合拳”

　　祁康輝的門店是海友酒店6.0版本，包括“趣味膠合板、都市叢林、繽紛糖果”三種房型設(shè)計(jì),風(fēng)格輕松時(shí)尚、活力感十足。

　　高顏值的設(shè)計(jì)風(fēng)格，輔以自助化的服務(wù)設(shè)施，更符合年輕人的喜好。

　　以20~35歲為主的差異化客源，與同棟物業(yè)漢庭酒店的30~45歲客源互相補(bǔ)足。這既解決了物業(yè)空置問題，也帶了實(shí)質(zhì)收入。

　　二、激烈市場競爭下，保持較好業(yè)績

　　物業(yè)周邊為酒店、賓館聚集區(qū)，方圓1公里內(nèi)有三四十家之多，其中不少都是近兩年新建的項(xiàng)目。除了抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低的單體酒店和小賓館，也不乏具有一定知名度的連鎖品牌酒店。

　　在這種近乎白熱化的市場競爭環(huán)境中，門店做到了190.6元的綜合RevPAR、98.6%的入住率，離不開產(chǎn)品本身的打磨和經(jīng)營管理的用心。

　　1.標(biāo)準(zhǔn)化品牌，一定程度上提高產(chǎn)品競爭力

　　1）自助化公區(qū)面積不大，功能齊全，提升入住體驗(yàn)

　　消費(fèi)者從入住到離店,全程可依靠“華掌柜”、自助儲(chǔ)存柜、自助洗衣烘干機(jī)、自助售貨柜、送物機(jī)器人等自助化設(shè)備進(jìn)行操作,縮短了無效等待時(shí)間。

　　另外，公區(qū)還提供了小冰箱、飲水機(jī)、共享充電寶，隨時(shí)滿足客人應(yīng)急需求。

海友杭州下沙學(xué)正街酒店 大堂

　　2）“海友·綠色住”，讓消費(fèi)者省錢省心

　　消費(fèi)者可通過華住會(huì)APP預(yù)訂海友酒店,并選擇是否需要早餐代訂服務(wù)、環(huán)保毛巾浴巾、續(xù)住客房清掃服務(wù)等。

　　這對許多不愿或來不及吃早飯的客人，以及有自己攜帶毛巾的客人群體來說，更加自由、方便、實(shí)惠、環(huán)保。

　　3）客房設(shè)計(jì)合理布局，體驗(yàn)好才有高復(fù)購率

　　為提高客房的視覺和居住體驗(yàn)感，祁康輝決定將客房的平均使用面積控制在16-20㎡，最小的客房使用面積也有14㎡，使之更寬敞、舒適，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生間的干濕分離、每間客房的桌椅配套。

　　4）提高裝修標(biāo)準(zhǔn)，營造舒適氛圍

　?、儆布堪礃?biāo)準(zhǔn)采購，環(huán)保材質(zhì)避免散發(fā)異味;

　?、跒樘岣吒粢粜Ч挥绊懣腿怂?，所有外窗都換成了雙層隔音玻璃。

　　盡管如此，酒店的整體投資也在控制范圍內(nèi)，3個(gè)多月竣工。

　　2.管理者的經(jīng)營能力

　　開業(yè)至今8個(gè)月，祁康輝對店長的專業(yè)度比較認(rèn)可。店長于開業(yè)前1個(gè)月到店，并開始組織籌備人員。目前酒店共有6位員工：3位前臺(tái)服務(wù)大使、2位客房阿姨、1位客房主管，穩(wěn)定性非常高,開業(yè)至今無人離職。

　　除了店長的管理、區(qū)域的指導(dǎo)，員工的穩(wěn)定離不開投資人的支持。祁康輝認(rèn)為酒店這樣的服務(wù)行業(yè)，員工是比較辛苦的，因此一定要關(guān)心體恤他們，該發(fā)的工資、該繳的社保等都一定要到位。

　　為保證經(jīng)營管理水平，祁康輝叮囑店長：除了自家酒店的業(yè)績，還要實(shí)時(shí)關(guān)注附近競品酒店的價(jià)格、流量、客戶點(diǎn)評。當(dāng)消費(fèi)者選擇多，競爭白熱化，就要看誰的客戶體驗(yàn)更好、流量更多、經(jīng)營水平更高，這在數(shù)據(jù)上是有直觀體現(xiàn)的。

海友杭州下沙學(xué)正街酒店 洗漱區(qū)

海友杭州下沙學(xué)正街酒店 走廊

　　建議

　　從幾十年經(jīng)營生意和投資經(jīng)驗(yàn)來看，他建議大家在接觸新行業(yè)、新事物時(shí)，多花點(diǎn)時(shí)間，慢慢沉淀下來去做，不要心浮氣躁。

　　談到疫情的不確定性時(shí)，他建議練就強(qiáng)大的心態(tài)，只要看準(zhǔn)了方向，內(nèi)心就要篤定，焦慮是沒有意義的。

　　“麗水人以前開超市很出名，大家都跟著開超市;后來開酒店，大家都跟著開酒店?！逼羁递x笑談，做生意不要跟風(fēng)，但要多調(diào)研、多請教、多思考。

　　關(guān)于未來

　　一、視經(jīng)營情況，考慮擴(kuò)大房量

　　祁康輝表示，若酒店經(jīng)營狀況持續(xù)良好，自己將考慮對海友酒店追加投資，再增加一些客房，進(jìn)一步擴(kuò)大收益能力。

　　二、立足當(dāng)下，比展望未來更重要

　　比起展望未來，做預(yù)測性的投資判斷，祁康輝更傾向于隨時(shí)觀察市場、立足當(dāng)下，腳踏實(shí)地地做投資。

　　祁康輝說：“明天的事情沒人能預(yù)料。現(xiàn)在我心態(tài)很平和，能把房租掙回來就行。先保有資產(chǎn)，別的以后再說?！?/p>

　　如今，他也在培養(yǎng)90后的兒子從事酒店行業(yè)，表示：“這是一個(gè)值得長期經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)?！?/p>