手握兩千萬(wàn)融資,醫(yī)學(xué)新媒體『醫(yī)學(xué)界』兩年積累320萬(wàn)粉絲
醫(yī)療新媒體“醫(yī)學(xué)界”正在努力變身醫(yī)生社區(qū)。日前,醫(yī)學(xué)界宣布獲得道彤資本和愛康國(guó)賓張黎剛近2000萬(wàn)元A輪投資。
在拿到這筆投資的前4個(gè)月,“醫(yī)學(xué)界”發(fā)布了“醫(yī)生站”APP。這一產(chǎn)品目前主要向醫(yī)生群體提供醫(yī)學(xué)資訊及醫(yī)療視頻講座服務(wù)?!拔覀円谑謾C(jī)上講一個(gè)M3的故事?!贬t(yī)學(xué)界傳媒創(chuàng)始人陳奇銳如此描繪醫(yī)生站的遠(yuǎn)景,M3是日本一家著名的醫(yī)學(xué)信息公司。
醫(yī)學(xué)界成立于2012年,是一家面向醫(yī)生的新媒體,產(chǎn)品形態(tài)從雜志及手機(jī)報(bào)起步,之后是網(wǎng)站、微博及微信。能夠從眾多新媒體中脫穎而出,在于陳奇銳抓住了微信崛起的時(shí)機(jī)。通過醫(yī)學(xué)界主賬號(hào)及十幾個(gè)臨床科室賬號(hào),兩年多里積累了320萬(wàn)用戶,這為醫(yī)學(xué)界進(jìn)軍醫(yī)生社區(qū)奠定了用戶基礎(chǔ)。
醫(yī)學(xué)界創(chuàng)始人陳奇銳,畢業(yè)于上海交通大學(xué),首份工作是上海《青年報(bào)》編輯,之后經(jīng)歷了多年創(chuàng)業(yè)摸索,主要方向圍繞營(yíng)銷策劃、傳播推廣等服務(wù)。在這之前,他還一度加入步長(zhǎng)藥業(yè)從事兼并收購(gòu)工作。四個(gè)理由促使其最終創(chuàng)辦了醫(yī)學(xué)界。
“能力范圍內(nèi),自己喜歡,有社會(huì)價(jià)值,還能賺到錢?!标惼驿J說。在未融資的情況下,依靠廣告等收入,醫(yī)學(xué)界維持著穩(wěn)步增長(zhǎng),成為業(yè)內(nèi)備受關(guān)注的醫(yī)學(xué)新媒體。截至10月份,醫(yī)學(xué)界傳媒有編輯30多人,預(yù)計(jì)年底擴(kuò)張到50人。在內(nèi)容生產(chǎn)上,除自有團(tuán)隊(duì)外,采用社會(huì)化生產(chǎn)方式,醫(yī)學(xué)界還廣泛約稿,保證了穩(wěn)定的內(nèi)容生產(chǎn)。
去年底,醫(yī)學(xué)界開始探索視頻業(yè)務(wù),將醫(yī)學(xué)講座搬到了微信上。實(shí)際操作中,陳發(fā)現(xiàn)微信提供這一服務(wù)尚有諸多不足?!氨热?,用戶不是你的,而且不精準(zhǔn)。APP是實(shí)名的、精準(zhǔn)的,社區(qū)還可互動(dòng)。一旦以人中心,把醫(yī)生連在一起,廣告及其他等業(yè)務(wù)價(jià)值就大起來了?!标愃烀壬藘蓷l腿走路的想法,繼醫(yī)學(xué)界微信后,推出了醫(yī)生站APP?!耙粋€(gè)是單向的媒體化傳播,一個(gè)是社交化的傳播?!?/p>
相較傳媒服務(wù)提供的資訊價(jià)值,陳奇銳也更看重視頻講座的醫(yī)學(xué)教育價(jià)值。醫(yī)學(xué)界已經(jīng)積累400多個(gè)講座視頻。對(duì)這一業(yè)務(wù)的未來,陳持有很樂觀的態(tài)度,“這是一個(gè)有社會(huì)價(jià)值的事,用互聯(lián)網(wǎng)將醫(yī)生連接起來,降低了醫(yī)學(xué)教育成本,拉平了醫(yī)生水平間的鴻溝?!贝送?,陳認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,還可以帶來收入,比如為醫(yī)院搭建內(nèi)訓(xùn)系統(tǒng),目前除排名靠前的大醫(yī)院外,小醫(yī)院尚無(wú)此能力,這些就是醫(yī)生站未來潛在的B端客戶。
視頻講座業(yè)務(wù)并不新鮮,早在PC時(shí)代就已有很多公司試水,但陳認(rèn)為那個(gè)階段的嘗試并不成功。相較PC端,移動(dòng)端更符合醫(yī)生的行為習(xí)慣,能夠提高學(xué)習(xí)頻次。盡管如此,陳奇銳仍認(rèn)為學(xué)習(xí)這一需求是個(gè)弱需求,但因?yàn)槭袌?chǎng)很大,這被認(rèn)為是醫(yī)學(xué)界適宜進(jìn)入的原因。但想走得更遠(yuǎn),還需要提供更加豐富和結(jié)構(gòu)化的內(nèi)容。
依托微信流量,醫(yī)生站在內(nèi)測(cè)階段以及未做推廣的情況下,目前為止,醫(yī)生站app裝機(jī)量為43萬(wàn)。這也是陳奇銳在醫(yī)學(xué)界尚未獲得融資的情況下敢于闖入醫(yī)生社區(qū)領(lǐng)域的緣故之一。但未來,陳認(rèn)為要快速增長(zhǎng)時(shí),依然需要資本的助力。
盡管醫(yī)生站才剛誕生,陳奇銳已為它設(shè)想好了未來的商業(yè)模式:學(xué)習(xí)日本企業(yè)M3。這家日本公司是丁香園等公司的學(xué)習(xí)榜樣,也是醫(yī)脈通的合作伙伴,后兩者是國(guó)內(nèi)最主要的為醫(yī)生服務(wù)擁有最多醫(yī)生用戶的公司。盡管才出生,陳奇銳已開始將醫(yī)生站與這些老牌醫(yī)生社區(qū)相提并論。
“未來三年內(nèi)會(huì)有一家社區(qū)統(tǒng)一市場(chǎng)?!标愓f。在自己的這一判斷下,陳希望資本的助力會(huì)幫他實(shí)現(xiàn)做好醫(yī)生社區(qū)里的夢(mèng)想。
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