12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會在烏鎮(zhèn)正式開幕，在為期3天的大會中，創(chuàng)業(yè)是其中必不可少的話題。那么，互聯(lián)網(wǎng)大佬對創(chuàng)業(yè)又發(fā)表了哪些看法呢?我們在這進行了盤點。

　　話題一：互聯(lián)網(wǎng)的未來，在大佬眼中是什么模樣?

　　未來是永恒的話題，其意義在于對過去進行不斷的顛覆，經(jīng)歷的是一條不曾重復(fù)的奇跡之路。這一行為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為明顯，急速革新的技術(shù)，不斷顛覆的商業(yè)，就像“新的轉(zhuǎn)機和閃閃的星斗，正在綴滿沒有遮攔的天空?！蔽覀兗鼻械叵胫?，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物們眼中的星空是什么模樣?

　　騰訊馬化騰：手機連接一切已OUT，靠腦電波就行了

　　馬化騰認為，QQ在PC互聯(lián)網(wǎng)時代非常流行，之所以創(chuàng)造出微信，最大的根源是在于互聯(lián)網(wǎng)信息終端的演變?！耙虼耍覀冊谒伎枷乱淮苿踊ヂ?lián)網(wǎng)、下一代的信息社會應(yīng)該是什么樣的業(yè)態(tài)，往什么方向走?！瘪R化騰說。

　　馬化騰表示，從PC演進到手機，幾乎每二十年終端的演變就會對整個信息業(yè)態(tài)、對經(jīng)濟業(yè)態(tài)帶來重大轉(zhuǎn)變，那么下一代的信息終端會是什么?會是汽車、穿戴設(shè)備，甚至AR、VR，未來的趨勢可能是通過視網(wǎng)膜、腦電波來溝通，而不是現(xiàn)在的手機?！拔蚁嘈牛磥砣绻谶@種信息溝通的業(yè)態(tài)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的時候，整個經(jīng)濟社會將發(fā)生極大的變化?！?/p>

　　百度李彥宏：人工智能取代的不光是體力勞動

　　李彥宏表示，大數(shù)據(jù)在人工智能方面出現(xiàn)了很多新機會，大數(shù)據(jù)和醫(yī)療健康有很多結(jié)合的可能。“以前人工智能的技術(shù)實現(xiàn)和成本都還不成熟。但是現(xiàn)在，百度無人車的路測成功，已經(jīng)說明人工智能可以應(yīng)用到駕駛中。無人駕駛技術(shù)是人工智能，機器學(xué)習(xí)的應(yīng)用，但人工智能的應(yīng)用一定不會是無人汽車那么簡單。在不久將來，所有簡單重復(fù)的腦力勞動，將被人工智能替代?！崩顝┖暾f。

　　聯(lián)想楊元慶：未來將不再有智能終端概念

　　楊元慶表示，未來將不再有智能終端概念。未來有兩個發(fā)展方向：第一，不存在智能終端概念，智能將無處不在，物聯(lián)網(wǎng)時代，任何設(shè)備都有計算存儲網(wǎng)絡(luò)功能，并搭配傳感器;第二，下一代終端是設(shè)備加云服務(wù)，人和設(shè)備之間的交流更智能，建立在“云”大腦基礎(chǔ)上，具備主動思考能力。

　　楊元慶還表示，有些互聯(lián)網(wǎng)公司對行業(yè)帶來破壞性影響、聲稱“終端不重要，不賺錢，內(nèi)容為王，內(nèi)容賺錢”。“內(nèi)容雖然重要，但是取代不了下一代終端，如果都是羊毛出在豬身上，就沒有人投資羊，會遏制創(chuàng)新，對行業(yè)帶來傷害，任何行業(yè)都需要健康經(jīng)營，不能讓豬的行業(yè)顛覆羊的行業(yè)?！睏钤獞c談到。

　　小米雷軍：創(chuàng)業(yè)要盯緊智能硬件領(lǐng)域

　　做的產(chǎn)品最核心的是能不能打動人心?能不能讓大家覺得很激動?一個打動人心的產(chǎn)品，是不需要太高的推廣成本就能很輕松的被消費者所接受，而且在社交媒體上被廣泛的傳播。

　　談到未來十年，我一樣認為智能硬件的領(lǐng)域里面存在著非常多的機會，而且我覺得小米模式應(yīng)該也為這一類的創(chuàng)業(yè)模型趟開了一條路。同時，雷軍認為，目前很多技術(shù)還沒有成熟，他比較看好VR和機器人，“不過VR還需要三五年時間，機器人還有很多完善的空間。

　　360周鴻祎：五年之內(nèi) 互聯(lián)網(wǎng)一定走向萬物互聯(lián)

　　周鴻祎表示，下一個五年，互聯(lián)網(wǎng)一定是走向萬物互聯(lián)。目前，手機互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了類似像今天Uber、滴滴、微信這樣新的商業(yè)模式，而下一個五年，每個人坐的車，每個人住的房子，房子里各種各樣的設(shè)備，身上可穿戴的眼鏡、手表所有東西都智能化，都聯(lián)網(wǎng)，而且都互聯(lián)起來，他認為這一定能給普通人帶來巨大的改變。

　　雅虎楊致遠：機器人是初創(chuàng)企業(yè)可以努力的方向

　　雅虎創(chuàng)始人楊致遠提到了兩個趨勢：一個是流動性，一個是云計算?！叭绻央娔X和云計算結(jié)合起來就會帶來很棒的一些事物。因為現(xiàn)在利用流動性和云技術(shù)，很多很棒的公司在過去的五年都茁壯成長?！?/p>

　　大數(shù)據(jù)已經(jīng)進入垂直領(lǐng)域，幫助解決了幾乎所有問題。云計算和流動性大數(shù)據(jù)發(fā)展正在改變這個世界。首先最大趨勢是監(jiān)管、云計算、數(shù)據(jù)的結(jié)合會改變科學(xué)、醫(yī)療、教育等傳統(tǒng)領(lǐng)域。

　　另外，楊致遠認為，對初創(chuàng)企業(yè)來說機器人技術(shù)是一個可以努力的方向。機器人在硅谷是一個非常熱門的產(chǎn)業(yè)，雖然機器人這個概念存在了很長時間，但最近幾年結(jié)合了人工智能技術(shù)，可以提升生產(chǎn)力，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　話題二：初創(chuàng)公司成長為企業(yè)，要經(jīng)歷風(fēng)吹雨打，大佬有何建議?

　　創(chuàng)業(yè)這件事，經(jīng)驗都是血和汗積累出來的。前途未知時沿著成功者的腳步也是一條既得的捷徑。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，事實上是一個非常復(fù)雜的行業(yè)。之下是科技，之上則搭載了媒體、渠道、娛樂、服務(wù)等種種行業(yè)。那么怎樣舉重若輕避免路上的陷阱，我們聽聽大佬們怎么說?畢竟世界上本沒有路，走的人多了也便成了路。

　　騰訊馬化騰：組織變革和內(nèi)部創(chuàng)新很有必要

　　馬化騰表示，中國很多企業(yè)現(xiàn)在還是第一代創(chuàng)業(yè)者在掌管公司，還沒有像歐美那樣經(jīng)過兩三百年的傳承，這是非常大的問題也是非常嚴峻的問題。

　　第一，組織變革以及去鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新，甚至是內(nèi)部競爭是非常有必要的。 一個企業(yè)如果只靠創(chuàng)始人的精神在支撐，其實它的壽命和可持續(xù)性是值得懷疑的，所以騰訊也在思考一個機構(gòu)、一個企業(yè)怎么樣能從組織上的創(chuàng)新保持活力。

　　第二，要匹配類似創(chuàng)始人內(nèi)部的適度的激勵機制?；ヂ?lián)網(wǎng)和各行各業(yè)融合得很快，這不僅可以幫助我們探索新的經(jīng)濟增長方式，同時也為解決社會發(fā)展的問題提供新的思路。

　　雷軍：小米投了56家公司 若有失敗是常態(tài)

　　小米科技董事長雷軍，過去的2年小米生態(tài)鏈投資了56家公司，而在這些公司里面如果有失敗那是常態(tài)。

　　對于小米手機在小米整個布局的意義，雷軍表示，智能手機其實是物聯(lián)網(wǎng)世界的中心，可以連接所有的設(shè)備，一系列的產(chǎn)品，例如電視，都有機會成為手機的顯示器。同時，手機也會成為電視的遙控器，當手機可以連接足夠多的設(shè)備時，就可以讓所有的設(shè)備用起來更輕松更簡單。

　　360周鴻祎：初創(chuàng)企業(yè)不應(yīng)該學(xué)大公司講生態(tài)、平臺、閉環(huán)

　　對于外界關(guān)于創(chuàng)業(yè)的話題，外界認為大量泡沫將影響創(chuàng)業(yè)環(huán)境，周鴻祎并不認為投資有泡沫，“我覺得投資有泡沫越多越好，因為有越來越多的錢愿意來資助這些創(chuàng)業(yè)者，這不是個壞事”，他進一步表示，很多創(chuàng)業(yè)者沒有去想好一個產(chǎn)品，也沒有去想怎么解決用戶的問題，很多創(chuàng)業(yè)者就是為了融資而融資，而且大家價值觀是以自己拿了多少融資，自己拿了多少錢，自己什么估值來作為一種成功的標志，這就練偏了。

　　周鴻祎特別提醒初創(chuàng)企業(yè)，首先，只有通過一個產(chǎn)品單點突破贏得用戶，而不應(yīng)該學(xué)習(xí)大公司講生態(tài)、平臺、閉環(huán)?！捌鋵嵾@些詞特別容易把那些小創(chuàng)業(yè)者弄的五迷三道的，認為只要自己能編一個概念就能融來資。我認為任何企業(yè)沒有扎實的產(chǎn)品，不能通過產(chǎn)品贏得用戶，這才是泡沫?！?/p>

　　對于投資，周鴻祎稱，至于說很多投資人愿意投錢，鼓勵更多的創(chuàng)業(yè)，包括創(chuàng)業(yè)失敗他認為都不是泡沫?！耙驗閯?chuàng)業(yè)本來就是一個失敗率很高的事情，這是社會必然要付的成本。有越來越多失敗的基數(shù)才能有一定概率的成功者?！?/p>

　　Airbnb創(chuàng)始人：企業(yè)家精神不是特權(quán) 每個人都有

　　Airbnb首席執(zhí)行官Brian Chesky講述了創(chuàng)業(yè)的過程以及在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，他認為每個人都可以成為企業(yè)家，現(xiàn)在大家談的云計算、大數(shù)據(jù)的技術(shù)只是初步階段。未來未來的互聯(lián)網(wǎng)大咖可能現(xiàn)在還只是小孩。

　　他認為，作為企業(yè)家必須要解決自己的問題，在被人否定的時候，是否能夠堅持下來;在增速遇到瓶頸的時候，能否找到真正喜歡的產(chǎn)品;最后，他認為，每個人都可以成為企業(yè)家，企業(yè)家精神不是一小部分的特權(quán)。

　　Brian認為，大多數(shù)的當下互聯(lián)網(wǎng)公司在20年前還不存在，那么未來的互聯(lián)網(wǎng)大咖可能現(xiàn)在還只是小孩，所以現(xiàn)在的技術(shù)趨勢，比如說云計算等現(xiàn)在還只是初步階段。所以說，每個人都可以成為企業(yè)家。

　　弘毅投資趙令歡：創(chuàng)業(yè)企業(yè)亟需加一件棉襖過冬

　　弘毅投資董事長趙令歡告訴創(chuàng)業(yè)者，要在失敗的時候想著自己做的事情，以快速失敗做為成功標準之一，要往前跑，爬起來要趕快跑。

　　趙令歡認為，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮才剛剛開始。中國不光是應(yīng)用市場還有人力資源市場，還有一個很重要生命力，創(chuàng)業(yè)企業(yè)九死一生，但是作為一個國家作為一個市場，有眾多的人不怕死，愿意跑，一定會有人跑出來，然后作為后面人的榜樣。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)冬天論的問題，趙令歡認為從錢的角度來看不像冬天，但大家對這個領(lǐng)域開始有些挑剔，企業(yè)需要趕快加一件棉襖準備過冬。

　　趙令歡表示經(jīng)歷過幾次所謂的泡沫，從90年代末互聯(lián)網(wǎng)開始2001年爆掉，是一個驚心動魄的場景。有了這些經(jīng)歷之后，趙令歡認為中國形成的泡沫其實是一種熱潮，因為有很大潛力。熱潮溫度下來之后，仍然會有很多企業(yè)站在那里。泡沫之后，大家都會變得更加理性，對創(chuàng)業(yè)者來說是件好事。

　　話題三：互聯(lián)網(wǎng)老大和老二合并，大佬怎么看?

　　2015年的互聯(lián)網(wǎng)科技圈熱鬧非常，并購合并業(yè)務(wù)紛紛上演，58同城和趕集網(wǎng)、美團和大眾點評、攜程和去哪兒、滴滴打車和快的打車等老大和老二的合并案讓互聯(lián)網(wǎng)圈動蕩非常。當然，合并的背后少不了資本方的推動，BAT的身影更是頻頻出現(xiàn)。行業(yè)怎么了?這是創(chuàng)業(yè)者最關(guān)心的問題。那么，在互聯(lián)網(wǎng)大會上，站得高看得遠的大佬們對此又發(fā)表了什么意見呢?

　　紅杉資本沈南鵬：并購融資能讓企業(yè)在垂直領(lǐng)域建立領(lǐng)導(dǎo)地位

　　紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬分享了兩個點：一個是創(chuàng)新和科技;另外一個是創(chuàng)新和資本市場。

　　在創(chuàng)新的過程中有兩類創(chuàng)新模式：一個是商務(wù)模式的創(chuàng)新，一個是技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新。在技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新中，人才扮演著很重要的作用。

　　商務(wù)模式的創(chuàng)新以及技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新是創(chuàng)新的兩類模式，在沈南鵬看來，在后一類的創(chuàng)新中，基本前提和條件是科技人才，他認為有創(chuàng)業(yè)精神、意識、文化是最重要的。

　　作為紅杉資本全球執(zhí)行合伙人，沈南鵬在談到資本市場對創(chuàng)新的幫助時表示，燒錢是必經(jīng)的階段。且最近大規(guī)模并購不斷，每次并購都伴隨著大規(guī)模的融資，而并購和融資共同動作，能夠讓公司在垂直領(lǐng)域里面建立起真正的市場領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　高瓴資本張磊：合并是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的融合再生

　　在張磊看來，如今互聯(lián)網(wǎng)從單極變成了雙極甚至是多極，“在以前無論是什么商業(yè)模式，最終都會變成C2C模式，Copy to China”。

　　對于當前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，張磊認為現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的確已經(jīng)進入了一個調(diào)整整合的階段。在所謂的“資本寒冬”時期，企業(yè)家需要修煉內(nèi)功，去思考還有什么需求沒有被滿足，“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展是波浪性前進的，為了滿足用戶的需求而變化，才能夠更好的度過寒冬?！?/p>

　　他進一步表示，如果還是最簡單的打折模式，融合未必是一個壞選擇。況且，“融合可能會帶來新生”，張磊強調(diào)。

　　源碼資本曹毅：聰明的燒錢是重要能力

　　對于今年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)合并浪潮，曹毅認為有兩方面原因：

　　一是內(nèi)因，即每個行業(yè)的發(fā)展都有一個從初期到繁榮到開始整合到最后贏家出現(xiàn)，格局明顯。所以這本身是行業(yè)發(fā)展的趨勢，因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是贏家通吃，它的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)也很明顯。

　　二是外因，資本市場的走軟，加速了這些公司更快的結(jié)束戰(zhàn)斗，更經(jīng)濟、更高效的發(fā)展。

　　這股整合潮是否會繼續(xù)?曹毅認為，接下來電商、O2O以及互聯(lián)網(wǎng)金融還是會延續(xù)整合的趨勢。

　　除了電商之外，曹毅認為在O2O的其他領(lǐng)域也會被現(xiàn)在跑出來的這幾個巨頭，“我覺得這種大的合并是會有一些，更多的還是大吃小的合并，就是這樣的整合市場的行為會更多一些?！?/p>

　　在行業(yè)出現(xiàn)整合以及資本市場遭遇低谷的背景下，創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何加強競爭優(yōu)勢，曹毅給了創(chuàng)業(yè)者三點建議。

　　第一個是能夠清晰的分析市場需求，進而制定攻取市場的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。“我覺得這一點是創(chuàng)業(yè)團隊非常關(guān)鍵的一個能力，在任何時候都是需要的，特別是在資源不夠的情況下面更需要量入為出，更精細的去配置?！?/p>

　　第二個方面是用戶獲取。對于燒錢的現(xiàn)象，曹毅認為燒錢的本質(zhì)是為了獲取用戶，“說難聽一點就是更聰明的燒錢也是很重要的能力，早期互聯(lián)網(wǎng)公司確實都很燒錢，只是有些公司有更好的能力，更正確的節(jié)奏去獲取用戶，有些公司獲取用戶成本過高，或者是在不應(yīng)該如此激進的情況下面更激進的獲取客戶了。”

　　“獲取客戶必須有成本，短期都是要燒錢的，只是說好的團隊能夠更高效的花這個錢，去燒這個錢，也更聰明的想著時機去燒這個錢，我覺得這兩點是獲取用戶的能力?！?/p>

　　第三是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡可能多的獲取資源，在天時地利人和里面選對了時間和方向，人和就是找人，包括找各種自己團隊的人，包括外部的人，包括找資金，這都是一個創(chuàng)業(yè)的很重要的能力，盡可能多的為公司爭取資源。

　　美團點評王興：創(chuàng)業(yè)是碰到問題，解決問題的過程

　　美團點評CEO王興表示，創(chuàng)業(yè)是個碰到問題，解決問題過程，融資也是一樣，可以很很負責(zé)的說，美團點評融資非常順利，預(yù)計會在一個星期內(nèi)發(fā)布消息。

　　王興說，本地生活市場很大，有非常多的機會，大家都是一段時間在競爭，一段時間在合作。美團和點評當初競爭很激烈，但都從相殺到相愛，這個是命運共同體。

　　“這個過程中有一些噪音，不必在意，關(guān)鍵是能否給消費者更多的服務(wù)。”王興還表示，暫時沒有聽說到阿里巴巴賣美團老股的正式消息。

　　攜程梁建章：行業(yè)巨頭合并下，細分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機會更多

　　對于中國互聯(lián)網(wǎng)在今年出現(xiàn)合并潮的原因，梁建章認為這與國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相關(guān)，而資本之所以沒有像以前力度那么大的支持這些公司也是因為資本已經(jīng)意識到搶地盤已經(jīng)過時了。

　　他表示，“中國的移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)期已經(jīng)過去，移動用戶不再僅限于最高端人群，三四線城市已經(jīng)被覆蓋到了，增長的空間或者說(獲取)新客的空間已經(jīng)不大了?！痹诹航ㄕ驴磥恚l(fā)期過去后，搶地盤、燒錢搶用戶的時間也已經(jīng)過去，再燒錢已經(jīng)變得不理性。在這樣的趨勢下，行業(yè)整合的出現(xiàn)是必然結(jié)果。

　　對于整合的影響，梁建章持樂觀態(tài)度，他認為，同一領(lǐng)域的企業(yè)整合可以避免不理性的競爭，把更多資源區(qū)提升客戶體驗上。對于攜程與去哪兒的聯(lián)姻，梁建章回應(yīng)目前雙方整合進展順利。具體到攜程去哪兒聯(lián)姻對行業(yè)的影響上，梁建章認為在線旅游未來一兩年內(nèi)不會再有大的并購，但是小的各種投資并購機會還是會有。

　　那么在行業(yè)巨頭合并的趨勢下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是否還有機會?梁建章表示，平臺型的創(chuàng)業(yè)機會已經(jīng)不多了，但細分領(lǐng)域，比如旅游行業(yè)的上下游、酒店、以及像烏鎮(zhèn)這樣的景點都是非常缺的，在這方面都有很好的投資機會。

　　途牛CEO于敦德：行業(yè)整合能夠提高資金的利用效率

　　于敦德認為，今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)并購潮主要有兩方面原因：一是在生活服務(wù)領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來的需求，包括外賣、打車、機票、酒店等有很多機會，此前吸引了很多公司進入，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。另外一方面，整合能夠提高產(chǎn)能，提高資金利用效率，符合行業(yè)發(fā)展的大趨勢。

　　對于今年資本市場的變化對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的影響，于敦德認為，資本市場的狀況反映了其對未來趨勢的判斷，并反過來作用于市場之上。

　　“本質(zhì)上行業(yè)整合還是大家對于未來方向的理解，能夠提高資金的利用效率，不要太浪費，同時又能夠在更多的領(lǐng)域里面有一些創(chuàng)新和突破，不光是在很狹窄的一個領(lǐng)域里面做太多同質(zhì)化的投資，資金的利用率不高?！?/p>

　　于敦德認為途牛所處的休閑旅游市場，現(xiàn)在還有很大的市場機會，可以有很多創(chuàng)新的空間，增長速度也比較快，還沒到通過整合來降低消耗的地步。

　　此外，于敦德還透露，在線休閑旅游和互聯(lián)網(wǎng)金融結(jié)合，會有很大的想象空間。利用互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)于整個業(yè)務(wù)，能夠幫助并促進消費發(fā)展，“但一定是以主營業(yè)務(wù)為核心，而不是以金融為核心?！?/p>