歷經(jīng)三年，傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)完成了由對峙到攜手的轉(zhuǎn)變。12月11日晚，TCL集團(tuán)和樂視網(wǎng)同時發(fā)布公告，樂視網(wǎng)通過控股子公司樂視致新正式入股TCL集團(tuán)控股子公司TCL多媒體，為其第二大股東。

　　樂視網(wǎng)將持TCL 20% 股份并提名兩董事

　　根據(jù)雙方簽訂的股份認(rèn)購協(xié)議，樂視網(wǎng)通過樂視致新在香港設(shè)立的全資子公司投資22.68億港元(約18.71億人民幣)，以6.5港元/股的價格認(rèn)購TCL多媒體新股3.49億股。投資完成后，樂視網(wǎng)將通過樂視致新持有TCL多媒體約20%的股份，樂視致新將成為TCL多媒體的第二大股東，并向 TCL多媒體提名2名董事。

　　樂視致新為樂視網(wǎng)的控股子公司，主要從事互聯(lián)網(wǎng)超級電視及互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒等智能終端的銷售。TCL多媒體是TCL集團(tuán)旗下主營電視業(yè)務(wù)的控股子公司之一，于香港聯(lián)合交易所上市。

　　TCL集團(tuán)表示，本次TCL多媒體與樂視網(wǎng)的合作，將以股權(quán)為紐帶，在戰(zhàn)略資源和商業(yè)模式方面形成多維度的深度戰(zhàn)略合作，挖掘并創(chuàng)造更多的盈利模式。

　　分析稱行業(yè)競爭加劇，類似合作或增多

　　互聯(lián)網(wǎng)電視2013年出現(xiàn)后，便引發(fā)傳統(tǒng)彩電企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“對峙”。同時，傳統(tǒng)彩電紛紛推應(yīng)對之策，如TCL在樂視電視發(fā)布不久，就火速與互聯(lián)網(wǎng)視頻愛奇藝聯(lián)合推智能電視產(chǎn)品“TV+”，創(chuàng)維旗下酷開公司推出酷開電視。

　　2014年3月，TCL集團(tuán)董事長李東生出席某論壇時曾表示，“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入到電視領(lǐng)域，確實給我們帶來了挑戰(zhàn)。但是樂視電視到目前為止，在中國的市場份額和銷量是非常小的，更多是通過一個產(chǎn)品加服務(wù)的概念來招來自己的用戶和消費者。我們的產(chǎn)品一定會做得比樂視更好，更有產(chǎn)品競爭力，這是我們可以做得到的”。

　　今年6月，李東生接受媒體采訪時再提到樂視，稱“我也沒完全看明白”。到了今年9月底TCL新品發(fā)布會上，李東生則對媒體表示，與樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉(zhuǎn)型存在一些困難。他說，在這個過程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。而轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開放程度。問及會有多開放?李東生說，未來甚至可能和樂視會有合作。

　　有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，此次合作意味著彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界整合將進(jìn)入新的階段，雙方會形成優(yōu)勢互補(bǔ)，對正在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的TCL來說，引入樂視會令其互聯(lián)網(wǎng)基因更加凝聚，對樂視而言，TCL的硬件制造和供應(yīng)鏈能力以及產(chǎn)品保有量也會為其生態(tài)帶來有益補(bǔ)充。隨著行業(yè)競爭加劇，這樣的資本合作可能會有更多。

　　隨著各大廠商和新進(jìn)入的互聯(lián)網(wǎng)電視對于智能電視領(lǐng)域入口的搶奪大戰(zhàn)愈演愈烈，大打價格戰(zhàn)，今年3季度各大廠商都出現(xiàn)了不同程度的盈利壓力，TCL多媒體、康佳、長虹三季報均出現(xiàn)虧損。而對于樂視來說，雖然是互聯(lián)網(wǎng)電視的領(lǐng)頭羊，由于線下渠道的弱勢，年300萬的電視銷量尚難以占據(jù)主流份額。雙方股權(quán)合作可以強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成協(xié)同效益，TCL有望利用樂視的互聯(lián)網(wǎng)運營能力將雙方的用戶進(jìn)一步盤活，拓展更多的商業(yè)模式，樂視則有望利用TCL豐富的線下渠道資源、售后網(wǎng)絡(luò)和海外市場的優(yōu)勢加強(qiáng)自己的市場地位。