據(jù)開(kāi)干CEO李波透露，開(kāi)干正式運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月以來(lái)，已經(jīng)簽約近50家創(chuàng)業(yè)公司，其中包括一些明星互聯(lián)網(wǎng)公司如豬八戒、三個(gè)爸爸等，同時(shí)簽約品牌、創(chuàng)意、媒介方面的精英外腦300余名。由于采取預(yù)付制的合作方式，目前公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)正向現(xiàn)金流。

　　在初心資本創(chuàng)始合伙人孫劍波看來(lái)，傳統(tǒng)廣告業(yè)的這些痛點(diǎn)正是開(kāi)干變革的機(jī)會(huì)，他表示：“互聯(lián)網(wǎng)讓基于認(rèn)知盈余的能力共享和新型協(xié)作成為可能，做平臺(tái)型營(yíng)銷(xiāo)公司的機(jī)會(huì)來(lái)臨，而開(kāi)干團(tuán)隊(duì)有天然和強(qiáng)大的媒體傳播基因，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)有深刻洞察，是最有可能完成這一使命的的團(tuán)隊(duì)。初心資本非?？春瞄_(kāi)干對(duì)傳統(tǒng)廣告業(yè)再造的巨大商業(yè)機(jī)會(huì)，看好創(chuàng)業(yè)品牌服務(wù)的高速增長(zhǎng)切入點(diǎn)，預(yù)計(jì)開(kāi)干將成為互聯(lián)網(wǎng)+廣告業(yè)不可多得的大型平臺(tái)型公司?！?/p>

　　關(guān)于“開(kāi)干”的商業(yè)模式：開(kāi)干可以理解為一種類(lèi)似于“在行”平臺(tái)，以“眾包”和“共享經(jīng)濟(jì)”為理念的B2B模式的撮合交易平臺(tái)。一端集中了有資深創(chuàng)意的公關(guān)廣告人才和媒體資源(例如“段子手”、“微博微信大V”等等)，另一端對(duì)接的是創(chuàng)業(yè)公司客戶。李波告訴億歐網(wǎng)，“開(kāi)干”與“在行”的區(qū)別在于，首先在行是C2C，開(kāi)干是嚴(yán)格的B2B;另外在行的交付簡(jiǎn)單，時(shí)間到了就可以走人，而開(kāi)干是要持續(xù)對(duì)用戶負(fù)責(zé)的。

　　關(guān)于“開(kāi)干”提供服務(wù)的方式和內(nèi)容：“開(kāi)干”目前所推出的10萬(wàn)元包年服務(wù)包，共包含以下內(nèi)容：①定位、創(chuàng)意、報(bào)道文章一篇；②產(chǎn)品海報(bào)一組；③兩個(gè)優(yōu)質(zhì)傳播渠道。對(duì)于服務(wù)包的內(nèi)容后續(xù)企業(yè)可繼續(xù)采購(gòu)增值服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行升級(jí)，上不封頂。

　　對(duì)于10萬(wàn)元的服務(wù)包，公司實(shí)際上是虧損運(yùn)營(yíng)的，這個(gè)級(jí)別的客單價(jià)大的正規(guī)公司都不接的，因?yàn)閷?duì)于他們來(lái)講不劃算?！伴_(kāi)干”所面向的客戶是初創(chuàng)企業(yè)，一般在天使輪A輪之間，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)到了B輪有了錢(qián)就會(huì)開(kāi)始搭建自己的公關(guān)市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)了，而對(duì)于這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司，他們的痛點(diǎn)需求便是：①面向資本端的商業(yè)故事怎么講；②面向市場(chǎng)端、消費(fèi)端，產(chǎn)品如何快速引爆；③低成本。

　　關(guān)于盈利模式：“開(kāi)干”對(duì)于30萬(wàn)預(yù)算以上的項(xiàng)目采取6:2:2的模式。即60%投在傳播渠道，20%給到外腦，20%給到“開(kāi)干”，除去稅費(fèi)，大概有7個(gè)點(diǎn)的毛利。李波表示，這些預(yù)算能達(dá)到的效果，相當(dāng)于外面(大公關(guān)公司)的60萬(wàn)費(fèi)用的投入。

　　對(duì)于“開(kāi)干”下一步的計(jì)劃，李波表示，“開(kāi)干”下一步就是著手服務(wù)環(huán)節(jié)的作業(yè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，將項(xiàng)目拆分為模塊化的服務(wù)運(yùn)行，進(jìn)一步提升效率，然后在上海和深圳設(shè)立運(yùn)營(yíng)中心。