學(xué)哲學(xué)的寒門少年

　　1985年秋天，18歲的鄉(xiāng)村少年郭廣昌背著行囊第一次坐上火車，他的目的地是上海著名的復(fù)旦大學(xué)。他后來說，當時到上海的感覺，不亞于中國人初到美國。

　　迎接這位清瘦的哲學(xué)系大一新生的，是學(xué)長們打出的歡迎辭——我不入地獄，誰入地獄。20多年后，當郭廣昌回憶起這一幕，仍然激動不已：“當時這句話，遠比國政系的‘歡迎未來的政治活動家’等等更讓我心潮澎湃。于是，我也全身心地投入到那種要成為‘失敗的英雄’的悲壯情緒中，想的也是如何去完成‘五四’所未能完成的啟蒙任務(wù)。所以在當時的復(fù)旦校園里，穿著一身舊軍裝、三五成群地大談如何超越馬克思的人中就有一個是我，這也是當時復(fù)旦一景?！?/p>

　　出生于浙江東陽一個貧苦農(nóng)民家庭的郭廣昌其實很早就表現(xiàn)出了他的與眾不同。初中畢業(yè)時，父母希望他報考中等師范學(xué)校，將來當一名鄉(xiāng)村教師。但當拿到金華師范學(xué)校的錄取通知書時，他違背了父母之命，第一次自己做了人生選擇，悄悄卷了床竹席，背著十幾斤米和一罐霉干菜去了當?shù)刈詈玫臇|陽中學(xué)。

　　高中時的郭廣昌成績起初很普通，入學(xué)時排名只居班級中游。這位農(nóng)家子弟卻有著一股韌勁，讀書非?？炭?，所以每次考試排名總在進步。

　　在班主任吳加清的印象里，“基本上沒有違規(guī)的地方，我都沒機會找他談話。不過，你說這個學(xué)生很聽話吧，他倒也不是那種你講到哪他就做到哪的學(xué)生，很有主見，不盲從?！彼杂浀靡患?，“當時班上經(jīng)常搞活動，我會讓學(xué)生寫個活動總結(jié)或感想什么的。其他學(xué)生的總結(jié)都交上來了，惟獨沒有郭廣昌的。他覺得這沒必要總結(jié)，也沒什么可總結(jié)的，與其說大話套話，還不如一言不發(fā)?！?/p>

　　不過最讓人不可思議的，是學(xué)理科的他高考時選擇的專業(yè)竟然是風(fēng)馬牛不相及的哲學(xué)。這也是日后他被追問最多的一個問題：“為什么會讀復(fù)旦哲學(xué)系?”郭廣昌的解釋是：

　　“1985年前后，正值改革開放初期，全新的思想觀念已影響到東陽。我也以中學(xué)生特有的幼稚和熱情開始自己的思考。那時讀的較多的文章都是魯迅先生的，魯迅說：光有良好的體魄，沒有健全的頭腦，這也是民族的悲哀。我深深地被那種要啟發(fā)國民思想的熱情所激勵，我認為改革開放初期的主要問題，也是如何解放國民思想的問題，所以填報大學(xué)志愿時，我把復(fù)旦哲學(xué)系做為自己的第一選擇?！?/p>

　　復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系建于1956年，是新中國建立后國內(nèi)大學(xué)最早成立的5大哲學(xué)系之一?？瓢嗟恼軐W(xué)訓(xùn)練，建構(gòu)了郭廣昌縝密的邏輯思維體系，所以在后來的商海浮沉中，他給人印象最深刻的是，有魄力但絕不莽撞，外圓內(nèi)方，似乎總能在理性與激情之間尋找到恰到好處的平衡點。

　　大學(xué)期間，郭廣昌仍然會做一些令人感到意外的事情。比如，在哲學(xué)之外，他還讀了很多力學(xué)、數(shù)學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的書，甚至包括《冶金原理》這樣的生澀專業(yè)著作。在給高中班主任吳加清的信中，他說自己不僅想讀社會科學(xué)方面的研究生，還想攻讀物理學(xué)的博士學(xué)位。

　　最驚人之舉是兩次長途跋涉。1987年暑假，郭廣昌帶著200塊錢，騎了輛破舊的自行車一個人沿著京杭大運河考察到了北京。1988年暑假，他組織了十幾個同學(xué)搞了個“黃金海岸萬里行”的活動，騎著自行車自上海出發(fā)，一路南行到了海南。后一次，他甚至還成功拉到了一筆企業(yè)贊助，這應(yīng)該是書生郭廣昌最早的一次商業(yè)啟蒙。

　　其時恰逢海南建省，郭廣昌在海南待了六七天，給他印象最深的是十萬人才下海南接受市場經(jīng)濟洗禮的情景，很多大學(xué)生找不到工作，就在街上賣餛飩、擺地攤。郭廣昌后來說，一南一北兩次長途出行，對他觸動良多，“直接與社會最底層人們的接觸，親眼目睹南北各城市的狀況，讓我更貼近社會、貼近國家，更加深了我的理解，清晰了自身的定位?！?/p>

　　1989年，郭廣昌大學(xué)畢業(yè)，留在了復(fù)旦大學(xué)團委工作。四年的哲學(xué)熏陶，使郭廣昌脾性愈發(fā)沉穩(wěn)，但仍會不經(jīng)意間流露出激情的一面。一次，復(fù)旦組織學(xué)生到新加坡參加辯論賽。賽前培訓(xùn)時，一些隊員在場上表現(xiàn)不佳，身為培訓(xùn)老師的郭廣昌一著急，就自己沖到臺上，搶過話筒和對方激辯起來。

　　正是在復(fù)旦大學(xué)團委，郭廣昌結(jié)識了比自己低兩屆的老鄉(xiāng)、日后成為復(fù)星集團二號人物的梁信軍。小郭廣昌一歲的梁信軍是浙江臺州人，出生于軍人家庭的他兒時夢想是當一名戰(zhàn)士。初中時，他突然對物理產(chǎn)生極大興趣，決心做一個物理學(xué)家。但高考時，他經(jīng)不住家人和老師的輪番游說，選擇了復(fù)旦大學(xué)最好也是錄取分數(shù)最高的遺傳工程系。1991年，大學(xué)畢業(yè)后的梁信軍同樣留在了校團委，做調(diào)研部長。

　　1992年夏天，郭廣昌和梁信軍帶學(xué)生赴浙江進行暑假實踐，一路下來，目睹了風(fēng)生水起的民營經(jīng)濟熱潮，感慨萬千，覺得在高校，個人的很多理想都沒法實現(xiàn)——是不是出去找點事做?血氣方剛的他們合計辭職下海。

　　10萬元起家的“中國巴菲特”

　　郭廣昌辭職的1992年，在中國改革開放史上是一個轉(zhuǎn)折點年份，被稱為中國市場經(jīng)濟元年。這一年春，鄧小平發(fā)表南方講話，以“三個有利于”的著名論斷，從根本上理清了改革開放姓“資”還是姓“社”的大是大非。

　　鄧小平南巡南巡旋風(fēng)，在政治上造成了空前的震動，更在經(jīng)濟上形成了強烈的號召力，其帶來的最直觀的效應(yīng)，是全國立即掀起一股前所未有的辦公司熱。

　　在北京，從2月起，新增公司以每個月2000家的速度遞增，比過去增長了2~3倍。到8月22日，全市庫存的公司執(zhí)照已悉數(shù)發(fā)光，市工商局不得不緊急從天津調(diào)運1萬個執(zhí)照救急。在一直不溫不火的上海，上一年底全市私營企業(yè)數(shù)為2288戶，1992年增加到4213戶，1993年又升至8247戶，1994年更是沖到17214戶，幾乎一年翻一番。

　　在這批企業(yè)中，一家名叫“廣信科技咨詢”的小公司并不起眼，它的創(chuàng)立者正是1992年從復(fù)旦大學(xué)辭職下海的郭廣昌和梁信軍。復(fù)旦大學(xué)的一位黨委書記聽到這家公司后，立馬拋出一句：“我知道復(fù)旦有十大公司，哪來的廣信公司?”

　　這家后來更名為復(fù)星的公司蟄伏了將近6年，到1998年終于鋒芒初顯。是年，復(fù)星實業(yè)上市，這是上海民營公司的第一股，也是日后名震資本江湖的“復(fù)星系”第一家上市公司。一度被推至中國首富位置的郭廣昌成了青年人的創(chuàng)富楷模，有人對媒體說：“對年輕人來說，他的經(jīng)歷簡直是個神奇的中國夢?！?/p>

　　梳理郭廣昌及其掌舵的復(fù)星早期的創(chuàng)業(yè)脈絡(luò)，大致是一個“10萬元—100萬元—1000萬元—1億元”的過程。

　　先說10萬元，這是廣信的注冊資金。

　　1992年，郭廣昌已在復(fù)旦大學(xué)待了7年，4年學(xué)生，3年老師。心理學(xué)上“七年之癢”的說法可能并不適合他，但他確實在此時突然萌生了去美國留學(xué)鍍金的想法，通過了TOEFL和GRE考試，也借好了出國所需的資金，接下來的事情就是通宵達旦地排在美國駐滬領(lǐng)事館門口的長隊中等候簽證。但眼見拿到簽證者歡呼雀躍、被拒簽者沮喪萬分的懸殊世情，郭廣昌又迅速掐滅了自己的“美國夢”，“換成在中國駐美國的使領(lǐng)館門口，也會有這么長的排隊，這么強的情感反應(yīng)嗎?”

　　回到學(xué)校后，他與同樣彷徨的老鄉(xiāng)兼同事梁信軍一拍即合，決定雙雙辭職下海。11月，廣信科技咨詢有限公司成立，公司的名稱分別取自郭廣昌的“廣”和梁信軍的“信”，也暗合廣泛信譽之意。10萬元注冊資金的一部分，就來自他所借的4000美元留學(xué)經(jīng)費。公司開在一間不足15平方米的小平房內(nèi)，最顯眼的家當是一臺386計算機，“公車”是一輛28式的大橫梁自行車。

　　郭廣昌和梁信軍能夠投機，一個關(guān)鍵原因是“小平南巡”。郭廣昌日后回憶：“那時候小平的南方講話，的確把大家的創(chuàng)業(yè)激情、整個社會一種蓬勃向上的活力，再一次迸發(fā)出來?！?/p>

　　選擇咨詢業(yè)作為切入口，顯然是經(jīng)過精心考慮的。一方面，雖然都無商科背景，但郭梁二人在復(fù)旦工作的幾年中，一直帶學(xué)生做假期調(diào)查，既有專業(yè)的社會統(tǒng)計方法，又積累了實踐經(jīng)驗;另一方面，郭廣昌學(xué)哲學(xué)出身，哲學(xué)學(xué)的是方法論和世界觀，咨詢公司本來提供的就是方法論。

　　當商業(yè)活動踴躍時，“方法論”往往會成為當然的稀缺資源。在1992年，中國咨詢業(yè)最有名的人是北京的何陽，他似乎有種一語道破天機的本事，總是能夠通過一些聰明的主意讓滯銷的產(chǎn)品頓時變活，因而大受正為產(chǎn)品積壓和缺乏創(chuàng)意困擾的企業(yè)家們歡迎。他被譽為“點子大王”，《中國青年報》7月29日頭版頭條的一篇《何陽賣主意，賺錢40萬》的報道更是讓他成為全國知名的新聞人物。

　　不過，廣信并不直接賣點子，它的業(yè)務(wù)是幫客戶做市場需求調(diào)查。

　　郭廣昌接的第一筆大生意來自元祖食品。1993年，剛剛進入上海市場的臺灣元祖食品公司發(fā)布招標公告，遍尋咨詢公司出謀劃策。一番激烈的角逐后，廣信競標成功。郭廣昌跑到街頭發(fā)放調(diào)查問卷，三個治安巡邏員盯上了他，把他帶進街道治安管理辦公室。聽罷郭廣昌的解釋，治安員們不想再為難他。在歸還兩袋子問卷時，其中一人對他說：“我看你也是個讀書人，怎么不好好在辦公室里待著，跑到大街上干這種粗活來了?”

　　一個月后，郭廣昌和他的團隊完成了調(diào)查報告，其中一條建議是：降低月餅的甜度。這份報告頗受對方欣賞，當即拍板，在原有28萬元的合同上追加兩萬元調(diào)研費。隨后，太陽神、樂凱膠卷、天使冰王等知名品牌紛紛找上門來。就這樣，到6月，廣信的賬目上存了整整100萬元。郭廣昌也借此掘到了第一桶金，初步完成從教師向商業(yè)實踐者的轉(zhuǎn)身。

　　正當生意做得風(fēng)生水起時，郭廣昌決定剎車，退出咨詢行業(yè)另謀他途。此時，何陽出版的一本名為《何陽的點子》的小書，發(fā)行量超過50萬冊，他直接催生的“策劃咨詢產(chǎn)業(yè)”，開始閃現(xiàn)越來越多聰明文化人的身影。郭廣昌審慎的性格逐漸占了上風(fēng)，他后來說：“當門庭若市的時候，差不多也就是門可羅雀的時候了。”

　　廣信轉(zhuǎn)型的標志是公司更名。郭廣昌和同伴們開始想名字，每人一張紙，把能想到的都寫出來，再抄到會議室的演示板上一起投票。集體創(chuàng)作的成果共有兩個，一個叫復(fù)興，另一個就是復(fù)星。對沉穩(wěn)內(nèi)斂的郭廣昌而言，“復(fù)興”顯然過于張揚和直白，含義也不夠豐富。于是，就剩下“復(fù)星”，展開來就是復(fù)旦之星，不僅與復(fù)興同音，也暗示了與復(fù)旦大學(xué)的淵源。日后，還有好事者將“復(fù)星”解讀為“復(fù)旦?！焙汀案Ｐ恰?。

　　郭廣昌新選擇的行業(yè)，一個是房地產(chǎn)，一個是醫(yī)藥。他展示了自己的決心，為了了解房地產(chǎn)開發(fā)和市場營銷的訣竅，特意跑到一家著名的外資房產(chǎn)公司應(yīng)聘打工，偷師學(xué)藝了整整半年。他在數(shù)年后成立的復(fù)地將成為國內(nèi)最大的民營房地產(chǎn)開發(fā)公司之一。

　　不過，郭廣昌的房產(chǎn)生涯，卻是從房產(chǎn)代銷開始的。1994年，郭廣昌接手了一個位于上海郊區(qū)的滯銷樓盤，它是專門為那些有“洋插隊”成員的家庭興建的。他決定把房子繼續(xù)賣給他們，但怎樣讓他們知道有這么一個樓盤?郭廣昌想到的策略是：滲透宣傳，上門廣告。他抱著試試看的心情跑到出入境管理處，居然在那里碰到多年未有聯(lián)系的復(fù)旦老同學(xué)，順利拿到了留學(xué)生們的家庭地址。當年底，郭廣昌賺到了復(fù)星的第一個1000萬元。

　　郭廣昌轉(zhuǎn)戰(zhàn)醫(yī)藥行業(yè)，靈感來自一次復(fù)旦同學(xué)的飯局。一天，梁信軍邀請一些在復(fù)旦大學(xué)讀書時的好友吃飯，郭廣昌作陪。席上，有人聊到“生物工程”。郭廣昌一言不發(fā)，靜靜地聽他們討論這個學(xué)科在國外的尖端性。一聽就是一個小時，酒席散去后，“生物工程”和醫(yī)藥深深地烙在了郭廣昌的腦海里。

　　郭廣昌與醫(yī)藥行業(yè)搭上點邊的第一個領(lǐng)域是保健品，但卻以失敗告終。1994年前后，保健品行業(yè)成為最引人注目的“黃金之地”，大量依靠保健品發(fā)家的富豪似乎一夕之間冒了出來，知名的有中華鱉精、樂百氏的生命核能、太陽神、沈陽飛龍的延生護寶液、三株口服液、昂立一號等。全國最有野心的企業(yè)家都亢奮地擁擠在這一領(lǐng)域，保健品生產(chǎn)企業(yè)從近百家增至3000多家，這波狂熱的浪潮一直持續(xù)到了1997年保健品市場的信用崩盤時。誘惑難擋，復(fù)星也推出了一款名字古怪的“高科技”保健品——咕咚健身糖，一種不含蔗糖的糖果，但虧損上百萬元。

　　不過，在保健品的敗北中，郭廣昌并非一無所獲，它起碼說明兩點：一是做商業(yè)，人才儲備必不可少;二是進入一個行業(yè)前，必須充分調(diào)研，考慮項目底線，若“此路不通”即及時退出——這也成為復(fù)星日后屢試不爽并成就大業(yè)的投資準則之一。

　　此時，兩位浙江老鄉(xiāng)——汪群斌和范偉的加盟，堅定了在保健品行業(yè)激流勇退的郭廣昌把生物制藥作為復(fù)星的主攻方向。

　　汪范二人是浙江湖州人，也畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，學(xué)的都是和梁信軍一樣的專業(yè)：遺傳工程學(xué)。四人后來被合稱為“復(fù)星創(chuàng)業(yè)四人組”。汪群斌曾如此評價這個至今不離不棄的“四人團隊”：“郭廣昌掌握大局;梁信軍主管對外溝通——政府、投資者，以及抓投資項目;我內(nèi)部管理比較多;范偉一方面?zhèn)戎赜诘禺a(chǎn)業(yè)，一方面也主要掌管內(nèi)部事務(wù)。如果我們是一個球隊，那么梁是前鋒，我和范偏中后衛(wèi);郭是中場，是隊長?！?/p>

　　汪群斌和范偉給郭廣昌帶來的“見面禮”是他們已進行了三年之久的一個研究課題。1995年，這個課題“種子”轉(zhuǎn)化成了成品，這就是后來在復(fù)星歷史上大名鼎鼎的PCR乙型肝炎診斷試劑。郭廣昌將其在房地產(chǎn)上的所得悉數(shù)投入，這一次，他成功了。到年底，郭廣昌賺到了第一個1億元，也坐上同行業(yè)龍頭的寶座。當看到財務(wù)賬戶上的一個阿拉伯數(shù)字“1”后面跟著的8個“0”，郭廣昌卻幽默了一把：“一億也就這么多啊?！?/p>

　　至此，盡管有些費力，郭廣昌搭建完畢了自己的核心決策團隊，也總算找到了企業(yè)未來的方向。接下來，他又做了三件日后影響深遠的大事。

　　第一件事是在1996年確立了企業(yè)的價值觀。從1992年起，隨著大批國際資本的潮水般涌入，以及越來越多的跨國公司在中國市場發(fā)力，各個行業(yè)的本土公司都面臨空前的沖擊。與此同時，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國第一批本土公司已經(jīng)具備了相當實力。在這樣的背景下，振興民族工業(yè)成為眾多中國產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想。1994年，張瑞敏在紀念海爾創(chuàng)業(yè)10周年時寫了一篇后來廣為流傳的散文《海爾是?！?，提出“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神。1995年，倪潤峰提出長虹的使命是“以產(chǎn)業(yè)報國、民族昌盛為己任”，長虹彩電的廣告詞也由很普通的“天上彩虹，人間長虹”改為豪氣萬丈的“長虹以民族昌盛為己任，獻給你——長虹紅太陽”。透過這些文字，人們看到，一代企業(yè)家的“中國夢”躍然紙上。

　　盡管創(chuàng)業(yè)不過4年，郭廣昌已經(jīng)顯現(xiàn)作為杰出企業(yè)家的獨立、自信的共同氣質(zhì)，但他也延續(xù)了自己一貫的含蓄風(fēng)格。他受《禮記·大學(xué)》中的“修身、齊家、治國、平天下”啟發(fā)，提出復(fù)星九字箴言：“修身、齊家、立業(yè)、助天下”。郭廣昌后來解釋：“現(xiàn)在時代變了，今天社會的經(jīng)濟細胞不再是家，而是企業(yè)，天下既平且盛，治國、平天下便不可能再是知識分子實現(xiàn)價值的選擇，倒是立業(yè)助天下，即產(chǎn)業(yè)報國是一條走得通的人生正道?！?/p>

　　第二件是改制。這一觸及企業(yè)核心命題的事情似乎并沒有遭遇太多難度。1998年6月25日，改制后的復(fù)星實業(yè)(后更名為復(fù)星醫(yī)藥)在上海證券交易所上市，募集資金3.5億元。

　　也就在此時，郭廣昌第一次真切地感受到了資本“四兩撥千斤”的魔力。日后，他在資本市場上的財技將日臻嫻熟，不斷尋覓各種投資機會，手指上下翻飛，令人眼花繚亂，實現(xiàn)了資產(chǎn)的幾何級數(shù)增長，不僅為自己贏得“中國巴菲特”的稱號，也形成了復(fù)星獨到的發(fā)展模式。郭廣昌曾總結(jié)這一模式的核心要義：“持續(xù)地發(fā)現(xiàn)投資機會、持續(xù)地優(yōu)化管理、持續(xù)地對接資本市場?！?/p>

　　他的出色表現(xiàn)，甚至在1998年克林頓訪華時，為自己贏得了與美國——這個他曾試圖去鍍金的國度——的總統(tǒng)共進早餐的機會。據(jù)說，在這次早餐會后，克林頓還向郭廣昌發(fā)出了去美國投資的邀請。

　　第三件事亦發(fā)生在1998年。這一年，郭廣昌成立上海復(fù)星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，這是叱咤上海地產(chǎn)市場的復(fù)地集團的前身。在地產(chǎn)市場已悄然摸索了將近4年的郭廣昌，在這一日后將散發(fā)暴利氣息的領(lǐng)域終于擁有了長袖善舞的真正平臺。

　　2012年，復(fù)星迎來了具有標志性意義的第二十個年份，它此時已是一家管理資產(chǎn)超過1350億元的中國最大民營企業(yè)集團。郭廣昌對上海的《東方早報》記者說：“復(fù)星在過去20年里，投資了許多不同的領(lǐng)域，但是這個核心就是隨著中國市場經(jīng)濟發(fā)展、開放的節(jié)奏，來變換我們的投資重點。比如我們最早進入醫(yī)藥行業(yè)的時候，就是因為批銷領(lǐng)域的開放。1998年房改了，住房消費市場真正有了需求，我們成立了復(fù)地進入這個領(lǐng)域?！?/p>

　　“本命年”之坎

　　2004年，在1992年靠東拼西湊的10萬元資金起家的復(fù)星集團迎來了自己的第一個本命年。中國的傳統(tǒng)文化語境中，本命年通常被認為是一個不吉利年份，民間稱之為“檻兒年”，即過本命年如同邁一道檻。這一年，復(fù)星也遇上了一道看起來很難逾越的檻。

　　在過去三年里，借著國內(nèi)繁榮的經(jīng)濟景象，復(fù)星在多個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行了一輪密集性投資，包括2001年收購豫園商城13.3%國有股權(quán)(2.34億元);2002年投資唐山建龍(3.52億元)、進一步收購豫園商城6.8%股權(quán)(1.19億元)、投資德邦證券(5.01億元);2003年投資寧波建龍鋼鐵(8.25億元)、合資成立南京鋼鐵聯(lián)合有限公司(16.5億元)、投資國藥控股(5.03億元)。那一個個括號里的數(shù)字彷佛充滿雄心的宣告，預(yù)示著一個擁有4家上市公司并間接參股數(shù)家公司的多元化投資控股集團的格局初具形狀。

　　宏觀調(diào)控的警笛卻開始鳴響。在2004年這輪針對民營企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁及水泥等項目的宏觀調(diào)控中，寧波建龍被勒令停產(chǎn)，加之德隆系因資金鏈斷裂轟然坍塌，被認為最像德隆的復(fù)星一時間被推至風(fēng)口浪尖。

　　“2004年二季度起，隨著德隆崩盤、托普、啤酒花事件接連出現(xiàn)，社會對于發(fā)展速度較快的民營企業(yè)、乃至對所有的民營企業(yè)都產(chǎn)生了普遍懷疑，社會輿論壓力很大，對復(fù)星的質(zhì)疑也不斷見諸報端。主要是質(zhì)疑多元化、過度擴張和高負債率、資金鏈緊張的傳言，輿論環(huán)境很差，這是我們創(chuàng)業(yè)12年從沒有過的?！痹趶?fù)星集團2005年年度會議報告里，郭廣昌曾作此回憶。

　　黑云壓城，郭廣昌問計杰克·韋爾奇。2004年6月，郭廣昌以多元化后輩的姿態(tài)在上海與遠道而來的韋爾奇進行了一次公開對話。

　　他拋出的問題之一是，“中國氣候發(fā)生比較大的變化……有一些個別企業(yè)做事波及到整體民營企業(yè)的信譽。GE一路走過來，有清白的歷史，是非常強的一個品牌和非常好的公司，但是安然事件之后，GE也受到很多質(zhì)疑，您是怎么來處理這個問題的?千萬別告訴我我什么都不理他們，我相信您肯定做了很多工作，該怎么辦?我們該怎么辦?一定要講一些具體的方式?！?/p>

　　韋爾奇回答：“……我想如果說你對企業(yè)有信心的話，那么我想你最好的答復(fù)和回應(yīng)就是拿事實來說話，有一個非常好的業(yè)績，而且開放你的賬簿，把你的帳擺在桌面上，讓他們看一下，看完以后他們就什么都明白了?！?/p>

　　復(fù)星選擇了透明化?！?004年，是復(fù)星發(fā)展史上具有標志意義的一年，我把它定位在復(fù)星的‘體檢’年。在這一年里，我們主動把企業(yè)置于CT機前、水銀燈下……宏觀調(diào)控令很多企業(yè)打了噴嚏。天氣變化之后，是患了感冒，還是得了SARS，的確需要我們作一番很好的檢視?！惫鶑V昌后來說。

　　他做了三件事情。一是請國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所作了份《復(fù)星集團的市場地位、競爭力和多元化發(fā)展戰(zhàn)略的初步研究》，此舉直指外界對復(fù)星競爭力的質(zhì)疑;二是請國際知名會計師事務(wù)所安永對集團整體進行全面審計，并請權(quán)威資信評估機構(gòu)對集團的資信狀況作了一個評估，此舉針對的是外界對復(fù)星資金鏈和資產(chǎn)狀況的擔心;三是主動將上述三份專項報告呈送給銀行、監(jiān)管部門和投資人。

　　“透明是有風(fēng)險的，”梁信軍回憶，“當時我們顧慮的事情是，比如安永審計會比較嚴格，這會不會導(dǎo)致銀行看我數(shù)據(jù)時覺得我怎么不如以前好、或者沒有別人好?令情況雪上加霜?事實證明，銀行對此還是很認可，在他們心目當中，不同的審計、不同的評級結(jié)論，對他們的權(quán)重意味是不一樣的?！睙o疑，賬本的公開在相當程度上起到了穩(wěn)定乃至扭轉(zhuǎn)外部輿論的效果。復(fù)星有驚無險，順利過關(guān)。

　　這次宏觀調(diào)控事件實在令人刻骨銘心，它也促使了復(fù)星日后的整體上市。對復(fù)星而言，用梁信軍的話來說，整體上市后，“所有的想法得拿出來說，這的確是增加了麻煩。但好處是透明度提高了，沒有人懷疑你，相對來說你的交易成本會降低”。

　　當然最為現(xiàn)實的，是拓寬了頗為急切的融資渠道。2007年7月16日，復(fù)星國際在香港上市，融資128億港元，是港交所當年第三大IPO，同時也是香港史上第六大IPO，復(fù)星集團成為市值800多億元的中國最大民營企業(yè)集團。

　　復(fù)興國際的上市，被認為是復(fù)星從一家說不清、看不清的公司變成一家相對透明、“安全”的公司的分水嶺。一個有意思的插曲是，據(jù)報道，三年前，萬科的王石曾不點名評價郭廣昌這位競爭對手，“有的企業(yè)又做鋼鐵又做房地產(chǎn)，不知道到底要干什么?”但三年后，他卻出現(xiàn)在復(fù)星國際上市慶祝晚宴上，“現(xiàn)在他似乎認可了郭氏的多元化戰(zhàn)略”。