阿里巴巴全面啟動2018年中臺戰(zhàn)略，構(gòu)架符合DT時(shí)代更創(chuàng)新靈活的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。阿里CEO張勇奔赴前線求變，80后上位挑起大梁。

　　張勇接過阿里巴巴CEO的權(quán)杖7個多月，上臺伊始他就表達(dá)了“求變”。今天(12月7日)，他發(fā)出了一封致員工信，全面啟動阿里巴巴集團(tuán)2018年中臺戰(zhàn)略，構(gòu)建符合DT時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺、小前臺”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制，這意味著阿里開始了新一輪架構(gòu)重組和人事變革。

　　本次重組，表現(xiàn)出了四個特點(diǎn)。

　　第一，CEO直奔前線

　　張勇將直接領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴集團(tuán)零售電商事業(yè)群，此前這一領(lǐng)域則是由阿里零售事業(yè)群總裁張建鋒(行癲)負(fù)責(zé)。

　　管理上，在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門，張勇推出了“班委”負(fù)責(zé)制，班委由蔣凡、莊卓然(南天)、楊光(青云)、吳澤明(范禹)、蔡勇(脫歡)、墻輝(玄難)、龔玉萍(雨蕎)、靖捷、石旻(菲藍(lán))及行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等年輕人共同擔(dān)綱;聚劃算事業(yè)部由劉博(家洛)帶領(lǐng)。

　　第二，張建鋒轉(zhuǎn)向后端

　　新成立阿里巴巴集團(tuán)中臺事業(yè)群，張建鋒任總裁，向張勇匯報(bào)。中臺事業(yè)群包括：搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。

　　其中，搜索事業(yè)部仍由谷雪梅(康朵)帶領(lǐng);共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部，分別改由墻輝(玄難)和朋新宇(小芃)帶領(lǐng)，原兩個團(tuán)隊(duì)Leader王曦若(優(yōu)曇)和車品覺(品覺)集團(tuán)另有任用。另外，張建鋒還將帶領(lǐng)兩個創(chuàng)新的社區(qū)化產(chǎn)品，閑魚和淘寶頭條。張建鋒也將作為阿里集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺體系的總架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺體系的規(guī)劃和建設(shè)。

　　中臺將集合整個集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對各前臺形成強(qiáng)力支撐，這意味著張建鋒由前臺轉(zhuǎn)向了后端。

　　張勇對于張建鋒的評價(jià)頗高：“行癲是淘寶第一代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，后來成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中為集團(tuán)做出過突出的貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，行癲是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)中臺戰(zhàn)略的最佳人選?！?/p>

　　第三，80后上位

　　經(jīng)過此次調(diào)整，有7位80后擔(dān)任技術(shù)、產(chǎn)品、綜合運(yùn)營以及創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理者，將承擔(dān)更重要的管理職責(zé)。他們分別是：手機(jī)淘寶資深總監(jiān)蔣凡;無線事業(yè)部資深總監(jiān)莊卓然;無線事業(yè)部總監(jiān)楊光;天貓產(chǎn)品技術(shù)部研究員吳澤明;阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部資深總監(jiān)張闊;聚劃算事業(yè)部總監(jiān)劉博;數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部總監(jiān)朋新宇。

　　此外，本次調(diào)整后，擔(dān)當(dāng)重任的均是來自70后管理者。阿里巴巴此前公布的數(shù)據(jù)顯示，目前70后、80后管理崗位的占比為97%，尤其是80后的管理人員比例超過半數(shù)。

　　第四，更扁平

　　阿里媽媽、云計(jì)算和菜鳥三大事業(yè)群成為三大獨(dú)立軍團(tuán)，面向市場更為獨(dú)立的發(fā)展，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制以及財(cái)務(wù)人事預(yù)算的總量管理。阿里媽媽、云計(jì)算和菜鳥的總裁繼續(xù)由俞永福、胡曉明(孫權(quán))和童文紅擔(dān)任。B2B組織架構(gòu)保持不變，繼續(xù)由吳敏芝擔(dān)任總裁。

　　四人仍向張勇匯報(bào)。

　　此外，組建阿里巴巴集團(tuán)平臺治理部，由集團(tuán)副CFO鄭俊芳兼任，平臺治理部將負(fù)責(zé)電商平臺的規(guī)則、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打假、信用炒作等管理事宜;重組阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部，由周桓(桓公)全面負(fù)責(zé)?；腹死^續(xù)直接領(lǐng)導(dǎo)零售電商業(yè)務(wù)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)外，集團(tuán)其他事業(yè)部的公關(guān)團(tuán)隊(duì)向桓公虛線匯報(bào);重組阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部，由張闊帶領(lǐng)。商家事業(yè)部將著眼于賦能商家，提供以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工具和服務(wù)，幫助商家全面提升運(yùn)營能力。

　　此前，阿里巴巴已經(jīng)有過多次架構(gòu)整組，本次亦是阿里面對內(nèi)部外部環(huán)境變化的調(diào)整，阿里希望前臺的一線業(yè)務(wù)會更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬變的市場。

　　5月，張勇對阿里的未來做了描述：從空間看，全球布局，全球買賣，實(shí)現(xiàn)“讓天下沒有難做生意”的愿景;從內(nèi)容上看，不僅滿足用戶衣食住行的需求，還可以滿足吃喝玩樂的需求。阿里系整體是一個大的生態(tài)圈，其中還包含提供多種服務(wù)的小生態(tài)圈。

　　在從IT向DT時(shí)代的轉(zhuǎn)變中，反應(yīng)不及時(shí)，對于市場和用戶需求把握遲滯，即便大如阿里者亦會被時(shí)代拋棄。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭短期內(nèi)急劇膨脹，大公司病也來得更快，結(jié)構(gòu)重組和調(diào)整也是一種改革和自救。