就在前幾天，對于資本寒冬下的創(chuàng)業(yè)者來說，有一個(gè)令人振奮的消息——互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺星河互聯(lián)啟動了一個(gè)“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)暖冬計(jì)劃”，宣布投入5億資金，與創(chuàng)業(yè)者聯(lián)合創(chuàng)業(yè)共渡資本寒冬。實(shí)際上，2015年下半年以來，在幾大風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的投資人相繼喊出資本寒冬之后，很多早期投資機(jī)構(gòu)的投資策略開始趨于謹(jǐn)慎，尤其是相比起去年的大投猛投，今年很多投資機(jī)構(gòu)開始收緊自己手里的資金，也因如此，很多創(chuàng)業(yè)者融資困難，創(chuàng)業(yè)之路變得尤為艱難。而在這個(gè)時(shí)候，星河互聯(lián)5億元砸向互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，無疑是雪中送炭。那么，在資本寒冬下，星河互聯(lián)為何有此“義舉”呢?

　　星河互聯(lián)為何要投5億元 與創(chuàng)業(yè)者共渡寒冬?

　　首先，這可能與星河互聯(lián)創(chuàng)始人兼董事長徐茂棟多年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)和投資經(jīng)歷有關(guān)。這些年，徐茂棟的經(jīng)歷頗有一點(diǎn)孤膽英雄的感覺，左手投資，右手創(chuàng)業(yè)，在投出艾格拉斯、中文在線等上市公司的同時(shí)，也一手將窩窩帶到了納斯達(dá)克。而徐茂棟經(jīng)歷了持續(xù)的創(chuàng)業(yè)過程，又時(shí)常游走于創(chuàng)業(yè)者與投資人中間，對于創(chuàng)業(yè)者所處的困境自然有最貼切的感受，深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的不易，這可能也是其在資本寒冬時(shí)，拿出5億元啟動聯(lián)合創(chuàng)業(yè)暖冬計(jì)劃的一個(gè)重要原因，除了資金支持外，還為處境困難的創(chuàng)業(yè)者提供復(fù)盤、優(yōu)化商業(yè)模式、技術(shù)支持、人才服務(wù)、資源整合等一系列服務(wù)。一般來說，對于逐利的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)來說，投資創(chuàng)業(yè)公司從來都是錦上添花，而鮮有像星河互聯(lián)這樣的對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行雪中送炭的，而這也是徐茂棟所創(chuàng)立星河互聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺的情懷之處。

　　其次，雖然都在喊資本寒冬，但互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的熱潮并沒有因此冷卻。并且，在當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的環(huán)境相對于幾年前甚至要好很多。第一，風(fēng)險(xiǎn)投資概念在國內(nèi)被普遍接受，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不用再發(fā)愁融資難，特別是像星河互聯(lián)這樣的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺的出現(xiàn)，更是讓很多創(chuàng)業(yè)者在資本寒冬情況下依然有錢可拿，并且，在創(chuàng)業(yè)平臺的保駕護(hù)航下，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目酒香不怕巷子深，很容易拿到下輪融資。第二，創(chuàng)業(yè)者有多種獲得創(chuàng)業(yè)回報(bào)的方式，除了上市之外，目前包括騰訊、百度、阿里巴巴等在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，更愿意通過戰(zhàn)略投資或并購的方式來布局新業(yè)務(wù)，而不是對創(chuàng)業(yè)者項(xiàng)目進(jìn)行山寨復(fù)制，這就意味著創(chuàng)業(yè)者無須等到上市就能獲得創(chuàng)業(yè)回報(bào)。第三，目前國家正在政策方面大力支持大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，比如在工商注冊、減稅等方面都出臺了對創(chuàng)業(yè)者有利的政策，同時(shí)在國家的鼓勵(lì)下，一大批創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)出現(xiàn)，大幅度降低了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)門檻。

　　不過，對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，創(chuàng)業(yè)是一件考驗(yàn)自身綜合實(shí)力和素質(zhì)的高風(fēng)險(xiǎn)行動。盡管有資本市場活躍和國家政策支持的利好，不少創(chuàng)業(yè)者也順利注冊了公司和入駐了孵化器，甚至拿到了早期投資，但是并不代表創(chuàng)業(yè)路上從此一片坦途，真正的考驗(yàn)還有很多，遭遇挫折更是在所難免，比如在戰(zhàn)略方向的把握方面，商業(yè)計(jì)劃優(yōu)化方面，還有人才招聘方面等等，創(chuàng)業(yè)者都需要得到外部資源的幫助，否則的話，失敗的機(jī)率將會大增，而這也可能是星河互聯(lián)要投入5億元扶持創(chuàng)業(yè)者的根本原因所在。

　　為何星河互聯(lián)給錢又做事 還甘作“二股東”?

　　實(shí)際上，星河互聯(lián)并不是一家新成立的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，其早在2009年就已經(jīng)創(chuàng)立。其創(chuàng)始人兼董事長徐茂棟，是一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，這些年參與創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已超過100家，覆蓋了O2O及電商、數(shù)字娛樂、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、智能設(shè)備、移動醫(yī)療、在線教育、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)餐飲、互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，成績卓著。而這次在資本寒冬時(shí)期，星河互聯(lián)拿出5億元來支持陷入困境中的創(chuàng)業(yè)者，顯然是看到依然火熱的創(chuàng)業(yè)環(huán)境當(dāng)中潛藏著的巨大歷史機(jī)遇。

　　特別是在近一兩年來，在大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的國家號召下，創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)正在全國各地呈現(xiàn)井噴的趨勢。這里面主要有創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)分為三類，第一類是很多創(chuàng)業(yè)咖啡館都已變身成為了創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)，如3W咖啡、車庫咖啡等;第二類是各地政府投資建立科技創(chuàng)新園區(qū)，通過引入創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行孵化，比如中關(guān)村商圈里的鼎好大廈等多個(gè)商業(yè)樓都已經(jīng)成為了創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)的聚集地;第三類是很多專注早期投資的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，也開始嘗試通過建立孵化機(jī)構(gòu)吸引創(chuàng)業(yè)者入駐，在早期時(shí)孵化一些具有潛力的項(xiàng)目從而獲得更高的商業(yè)回報(bào)。

　　與孵化器和VC不同的是，星河互聯(lián)作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，扮演的是創(chuàng)業(yè)者的聯(lián)合創(chuàng)始人和二股東的角色，星河互聯(lián)為這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、啟動資金、創(chuàng)業(yè)基地、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、人才服務(wù)、戰(zhàn)略服務(wù)、融資服務(wù)等一站式服務(wù)。之所以甘作二股東，筆者認(rèn)為一是為了避免與創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生過多的分歧，導(dǎo)致最終兩者不歡而散，畢竟這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。星河互聯(lián)的意思很明顯：我會給你我的建議，但最終決策由你來定，我會盡力支持。二是為了激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的潛能，“你不是為我打工，為的是你自己”，這樣才能充分調(diào)動創(chuàng)業(yè)者的積極性，也增加了項(xiàng)目的成功率。這不失為明智之舉!從這方面看來，星河互聯(lián)創(chuàng)業(yè)平臺與前面提到的三種創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)都有不同，由政府支持和投資的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)大部分都只能是提供一些場地支持和稅收優(yōu)惠，而以早期投資機(jī)構(gòu)建立的創(chuàng)業(yè)孵化機(jī)構(gòu)主要是幫助創(chuàng)業(yè)者融資方面具有優(yōu)勢。

　　放眼整個(gè)創(chuàng)投市場，像星河互聯(lián)這樣從提供項(xiàng)目，資金支持到技術(shù)支持，從商業(yè)模式優(yōu)化到資源整合，從場地服務(wù)到人才服務(wù)、以及到后續(xù)的融資服務(wù)等這樣如此完整的創(chuàng)業(yè)資源的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺還是首例。最關(guān)鍵的是，星河互聯(lián)給自己的獨(dú)特定位對創(chuàng)業(yè)者也是一個(gè)巨大的誘惑，做創(chuàng)業(yè)公司的二股東，沒有項(xiàng)目也可以創(chuàng)業(yè)，成為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行出謀劃策但不指手畫腳，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目保駕護(hù)航而不添亂，這一點(diǎn)甚至有點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊的影子，而這也可能是徐茂棟在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)布下的另一盤大棋。